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黄一宗说，人才是银行最重要的资产，人才的水平决定了银行的水平。 「我的工作就是吸引和留住人才，以及培养整个团队」。
大华银行去年庆祝成立80周年，关于这家如今已由创建家族第三代人掌舵的本地银行，下一任接班人是谁一直是本地企业界的热门话题。
相对于外界的热切关注，大华银行总裁黄一宗的回应显得淡定。
“大华已经是一家上市公司，当然我们家族是集团的大股东之一。最主要的是下一代要有兴趣和能力，要和团队合作，并能够获得他人的尊重。”这当然是最理想的情况。
不过理想归理想，大华银行非常注重招揽优秀人才，并确保他们拥有正确的价值观。
黄一宗育有两男一女，长子黄鼎文（36岁）经营本身的餐饮事业，次子黄鼎全（32岁）加入大华银行的企业银行部门。
谈到大华是否在培养黄鼎全成为下一代接班人，黄一宗说：“我们有人才管理计划，培养几百名年轻人，他只是其中之一。”
黄一宗自己便是在37年前，从银行信贷员和市场执行员开始，一步一脚印做起的。
在一小时的访问中，黄一宗多次谈到人才和团队的重要性。他举例说：“一根手指不能办事，五根手指一起才能办事。”
企业的战略定下来以后，需要人才去执行，“能吸引到人才，在‘战场’上就赢了一半”。平日培养人才，就是为了“养兵千日用兵一时”。
人才是银行最重要资产
黄一宗说，人才是银行最重要的资产，人才的水平决定了银行的水平。“我的工作就是吸引和留住人才，以及培养整个团队”。
他说，管理企业好比指挥一场交响乐，乐团里有钢琴家和小提琴家等等，要把交响乐奏得好，需要各个演奏家的合作，就算把最出色的音乐家聚集在一起，也不见得能呈献一场精彩的合奏。
他也认为，培养人才要给予他们空间，不应该事无巨细地监督管理，“榕树长得太茂盛，树下的草无法长高”。
大华的第二代接班人、黄一宗的父亲黄祖耀，于三年前卸下主席职务，成为“荣誉主席”（Chairman Emeritus），仍扮演银行顾问的角色。
谈到自己会否仿效父亲，在未来卸下总裁职位时，继续以主席或顾问身份参与银行的成长。黄一宗说，这是必然的，家族是集团的大股东之一，也对银行承担责任。不过，参与的方式不同，不是参与银行日常的经营和决策，而是以自己的理念和思想来领导。
他打个比方说，这就好比父母把孩子培养成人，不可能在孩子长大以后还在旁指手划脚。父母在孩子年幼时灌输正确的价值观，接下来就应该让孩子走自己的路。
黄一宗是如此形容他的经营理念的：“你要对自己讲诚信（be honourable），对客户讲诚信，也要对你的同事讲诚信。在银行业尤其如此，客户对你抱有信心才是关键。”
何谓讲诚信？黄一宗说，就是要做自己觉得正确的事，真诚对待客户，他以近期的一起事件为例说明。
6月份英国脱离欧盟（Brexit）公投结果出炉后，英镑汇率大跌，吸引不少本地投资者有意投资英国房地产。
数日后消息传出，大华银行暂停受理伦敦房地产的贷款申请，成为本地第一家在脱欧公投后，中止伦敦房产贷款业务的银行。
谈到这项决定，黄一宗说：“我们的高层管理认为，当英国投票脱欧后，风险还没稳定下来，这个时候最好是持观望态度，不要进场，特别是对零售投资者而言。”
当然，大华银行大可继续向客户提供贷款。毕竟这是一笔生意，如果房地产市场下跌，投资者将首当其冲。
黄一宗：为我们的保守自豪
“但作为一个负责任的银行家，我反而要提醒你，这并不是进场的时候。这纯粹是我们讲诚信，诚实对待客户，把真相告诉客户。要知道，总是有好的利润和坏的利润之分，有些是该赚的，有些是不该赚的。”
黄一宗认为，目前英国的情况仍然不稳定。英镑继6月大跌后，近期又出现一轮跌幅，于8月15日一度跌至1英镑兑1.7270新元的新低点。黄一宗说，如果投资者之前进场投资伦敦房地产，现在单单是汇率下滑就已经亏本。
正因如此，有人觉得大华银行的作风比较保守。黄一宗说：“有时候我们会为我们的保守感到自豪。很多人认为保守是裹足不前，我反而觉得，保守其实也可以意味进步。有些时候，我们做出的决定会被认为比较保守，这可能是因为我们采取了较长远的看法。”
带领大华银行在区域取得突破
自2007年担任大华银行总裁以来，黄一宗认为，自己在这九年内的最大成就，就是带领大华银行在区域平台取得突破。
根据大华银行2006财年的年报，集团的税前盈利有32.5％来自海外市场，到了2015财年，该比率增至38.9％。黄一宗认为，未来海外市场的税前盈利贡献超过一半是迟早的事情。
大华银行目前在亚太、欧洲和北美拥有500多家分行和办事处，除了新加坡，在亚洲的14个市场设立了业务。
大华于2011年设立外国直接投资咨询部（FDI Advisory Unit），支持客户的区域发展，如今在亚洲共设立九个部门，包括中国、印度、越南和缅甸。
去年5月，大华在缅甸的第一家分行开业，提供企业贷款、贸易和项目融资以及现金管理方案，也与缅甸国内银行合作为当地企业提供贸易融资，是最早在缅甸获得执照开业的外资银行之一。目前，大华在缅甸共有两家分行。
吸纳年轻一代人才
除了区域平台，黄一宗认为集团过去九年在人才方面也取得积极进展，“我们吸纳了年轻一代的人才，我觉得这是最重要的”。
黄一宗接任总裁不久，就刮起全球金融风暴，美国的贝尔斯登（Bear Sterns）和雷曼兄弟（Lehman Brothers）相继倒闭，花旗集团和AIG的股票差点沦为废纸，本地银行的股票也遭到大量抛售，股价节节败退。
回忆起这段让市场胆战心惊的日子时，黄一宗说，紧张和担心是不可避免的，但这个时候“心态很重要”。
“为将之道，当先治心。我们的心态会影响到我们的职员，而且这个影响会加倍扩大，所以我们必须要站得稳。”
当时，大华银行严格评估各种方案，计算风险程度，集团收紧了储备金，削减营运成本，但没有裁员。
为何不收购银行
过去80年，大华银行收购多家本地银行以扩展业务，包括1971年收购崇侨银行、1972年收购利华银行、1984年收购远东银行、1985年收购工商银行，以及2001年收购华联银行。
但是近年来，另两家本地银行——星展集团和华侨银行，频频占据了银行业并购的新闻头条。星展收购了法国兴业银行的亚洲私人银行业务，华侨银行先后收购了荷兰国际（ING）亚洲私人银行、香港永亨银行、巴克莱（Barclays）在新加坡与香港的财富管理业务等。
谈到大华为何在银行收购方面并无任何动作，黄一宗解释，大华早前频频并购，都是在新加坡周边的国家，目的就是要在这些市场找到立足点，现在已经建立起相当全面的区域网络。不过，大华在这些市场仍然有很大的自然增长空间，例如大华在马来西亚已有65年历史，占当地市场5％的份额；在印度尼西亚和泰国也有很大的发展空间。
他指出，企业收购其他业务须要支付“溢价”（premium），而目前并没有合适的收购对象，再加上银行收购面对种种资本条规，因此大华目前更注重自然增长。
有53个财富管理中心
至于竞争对手大力扩充私人银行业务，黄一宗的看法是，财富管理这一行是靠人来经营的，若是收购但留不住人，而且成本又高，并不有效。大华通过现有分行，向客户销售财富管理服务，由于银行了解客户情况，这么做成本效率更高。
目前，大华在本区域共有53个财富管理中心，都位于分行内，比2011年时增加近30％。截至今年6月，大华的资产管理规模为880亿元。
黄一宗说：“我们发展私人银行业务，是建立于我们的商业银行DNA。”但大华并无意发展成为瑞银或瑞信这样的纯私人银行。
规模不是唯一追求目标
在星展和储蓄银行合并前，大华银行曾是本地规模最大的银行，而随着竞争对手连连收购，大华银行现在经常被媒体称为“最小的本地银行”，黄一宗是否希望能改变这个状况？
他说：“规模并不是唯一的，很多大型银行的风险也大。最重要的是要确保盈利是可持续的，以及资产质量良好。”他笑说，许多国有银行规模大，但竞争力不见得强。
黄一宗对未来10年的发展表示乐观，东南亚经济还未完全发挥潜力，缅甸、越南和印度尼西亚等市场都有发展空间，加上中国的“一带一路”倡议，如果这些经济体取得增长，大华的业务也会“水涨船高”。
虽然论规模，海外市场的当地银行比较大，但科技能够帮助大华银行克服扩展海外市场的障碍。比如印尼当地银行拥有上千家分行，大华在印尼只有不到200家分行，但大华能够通过网络和手机银行来克服实体规模上的限制。
每天练气功两小时
现年63岁的黄一宗非常注重健康，从大约六年前开始，每天早上6时起床后，先练两个小时的气功。
他也热衷长跑，自从大华银行“爱心公益义跑与义走”（UOB Heartbeat Run/Walk）于2013年推出10公里项目后，他每年都参加这个级别的义跑。
黄一宗说：“要带领一个集团前进，个人的身心健康也很重要。如果不能照顾好自己，如何照顾他人？这也是一种风险管理。”
除了保持身体健康，黄一宗说，运动也能开阔自己的胸怀。“这让我可以退一步思考，俗话说宰相肚里能撑船”。在他看来，公司总裁首先要赢得他人的尊重，才能吸引到人才。
工作之余，黄一宗非常热心慈善活动。除了大华主办的义跑，今年农历新年，他还带领银行高管连同企业客户一起下厨，为年长者与弱势家庭准备午餐。中秋佳节期间，他也抽空为家境贫困的孩子画灯笼。
大华本身也组织多项慈善活动，大华员工每年在社区活动上贡献2万3500个小时；所有员工每年都享有两天“义工假期”，不算在年假内。
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