身为家族企业第三代的郭益智认为,许多传统亚洲家族生意对接班人规划的关注程度,并不足够。
他说:“只是让下一代到生意中浸孺并不足够,必须要有一个按部就班的规划,确保平稳过渡。这个过程得尽早开始,让下一代有时间摸熟门路和掌握窍门。”
他感到庆幸的是,自己能跟两个深刻影响到他生命和事业的家族成员,有过长时间的相处。
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身为家族企业第三代的郭益智认为,许多传统亚洲家族生意对接班人规划的关注程度,并不足够。
他说:“只是让下一代到生意中浸孺并不足够,必须要有一个按部就班的规划,确保平稳过渡。这个过程得尽早开始,让下一代有时间摸熟门路和掌握窍门。”
他感到庆幸的是,自己能跟两个深刻影响到他生命和事业的家族成员,有过长时间的相处。