拨开云雾眺望2017

告别风谲云诡、变幻莫测的2016年,瞬间来到2017年,全球仍然笼罩着不确定因素。

《联合早报》找来四家上市公司的主管和老板,请他们回顾过去,展望未来,以及分享他们在2017年对企业、对自己的期许和愿望。

 

黄山忠:按照大自然规律 为新发展做准备

达丰控股(Tat Hong)董事总经理黄山忠(档案照片)

2016年充满了各种不确定性,是我过去三十多年来经历的最有挑战性的一年。

世界各地的政治、经济局势都充满了变数,对经营企业造成冲击,石油和海事业受到的影响最大。

不过,有危机就有转机,今天身处低谷,明天就有触底反弹的机会,所以我很认真地回顾了2016年的经历,总结经验教训,为2017年的做好准备。

达丰的业务包括了三个部分,分别是新加坡和东南亚、澳大利亚、中国。这三个市场纵贯南北半球,融合东西文化,各有优势也各有挑战。

最近几年数码科技和虚拟经济改变了经商环境,各行各业都在重整,达丰也不能幸免。幸运的是我们很早就形成了三足鼎立的局面,今年东南亚和澳洲市场的业务出现萎缩,促使我们必须谨慎地进行业务重组,但同时中国业务的增长潜能很大,“一带一路”的政策也带来更多商机,我们要在业务管理方面适应中国企业的习惯,有发现机会的眼光更要有把握机会的能力。

去年我们重点做了两件事,一是重组公司业务结构,特别是重新进行资产配置,保留更多现金;二是培养人才,栽培接班人。

俗话说“留得青山在不怕没柴烧”,行情不好的时候现金为王,一家企业无法左右大的商业环境,但是我们可以按照春生、夏长、秋收、冬藏的自然规律,为新的发展阶段做好充足的准备。

愿商家们顺利渡过经济调整阶段

2017年到来了,我对新的一年不敢有太高的期望,达丰已经做好准备,稳扎稳打,等待春天的到来。

对2017年,我最大的心愿是希望国家繁荣、社会和谐、家人安康,也祝愿商家们能够顺利地渡过经济调整阶段。


郭明忠:谨慎不缩减 进攻英缅市场

面包物语(BreadTalk)集团创办人兼主席郭明忠(受访者提供)

2016年是面包物语成长的一年,而2017年将会是突破性的一年。

整体来说,集团在去年的进步蛮多的,比2015年表现更好。

集团跟鼎泰丰组成联营公司,取得它在英国的特许经营权,预计今年第三季在伦敦开设第一家店。随着进入英国,集团也将探讨如何进入欧洲。除了鼎泰丰,集团其他品牌也有机会进驻英国。

面包物语也以特许经营的方式进驻缅甸,今年第一季开设第一家分店。

集团去年在新加坡和中国的业务都有进步。

尽管中国经济下滑、英国脱欧公投通过、美国候任总统特朗普将推出什么政策还不明朗,使得经济局势显得不确定,但面包物语还是设定迈进的目标,不会有所缩减。不过,我们还是会保持谨慎。

深化是我们的策略。因此,我们计划提高新加坡业务的效率。中国是我们最重要的市场,我们今年将在上海总部和北京投入更多资源,希望做得更好。

我们过去两年探讨销售通路和平台包括付款方式,也建立基础,今年将会看到实质上的进步。

过去几年培养的高层人员,我将会给他们更大的自主权,而我的工作时间将会相对减少。

过去四年,我担任潮州八邑会馆会长,协助会馆发展会务,现在已看到一些成果,今年更成功主办第二届潮州节。我今年也将交棒。

希望多点时间陪伴家人

从面包物语和会馆空出来的时间,我希望可以用在家人和自己的身上,陪伴家人、打气功和收藏字画。

不管数字的前面有几个零,健康永远是前面的“1”,而“1”倒下去的话,后面的零都已没有价值。我要把时间投资在家庭和谐与自己的健康上,回归到平衡的状态。


韩亚光:制定策略 灵活推行

虎豹企业(Haw Par)执行董事韩亚光(受访者提供)

在塑造像虎标万金油这样的一个品牌时,我的主要工作包括预测未来经济环境的展望,然后为每一个来年制定策略。

即使在正常情况下,这项任务也并非轻而易举或一帆风顺——尤其是虎标万金油如今在全球超过70个不同的市场销售。

可是,在探讨2017年可能出现的景象时,这项任务变得更加艰巨,而我相信拥有这个想法的人不只我一个。

过去12个月,在许多国家,发生于政治、经济,甚至体育界的许多事件,以及可怕的天灾人祸,都是前所未见的。这些不寻常的事件造成难以想象的后果,将冲击或可能冲击到许多国家的政府、商业、环境、保安和社会生活方式。

在商界多年,曾有许多改变让我惊讶,但近期发生的这些事件,却让我感到吃惊却又有所期待。我对于发生这样的事情觉得讶异,但却思索着接下来会演变成什么情况。这些都打击到我对未来几个月能作多少准确预测的信心程度。

那么,我应该怎么办?若不去预测和制定策略则非明智之举。不论对与错,我的决定是尽所能作出预测和制定策略,但在策略的推行方面保持灵活,见机行事。

努力维持身心灵健康

我个人在2017年的新年愿望和目标?我从来都不太会立下新年愿望和目标,何况这也跟制定公司目标所面对的困境一样。

若非要我立下新年愿望和目标不可,那我会归纳为三项个人基本所需:就是努力维持身心灵的健康。这难道不该每年都是一样的吗?

没错。然而,不同的是,在2017年,这肯定对我是至关重要的唯一目标,而这也是我最有可能遵守的,希望它将帮助我安然渡过任何情况,不论是顺境或逆境。


范文瑂:大中华市场 带动集团成长

全美世界集团(Best World International)总裁及集团联合主席范文瑂(受访者提供)

过完了超忙碌、充实、大丰收的2016年,正迎向更忙碌的2017年!

跑机场算是新旧两年最频密的运动,2016年最开心的事是体重能保持不增加,更开心的事是公司的业绩、盈利及股价节节攀升。

去年下半年,全美世界在浙江的子公司获得中国商务部批准成为第80家有直销经营牌照的公司,这是集团“深耕亚洲,迈向全球”一个重要的里程碑。

今年,我出国的行程已排满了整个上半年。 除了公司事务,我也将代表中小企业商会,以及跟《联合早报》合作到中国上海去推介金字品牌奖,这将是一件非常艰难,但却意义深远的义务性项目。

记得在15年前,我在担任商会会长时发起了新加坡潜质品牌奖,当时受到会员们的质疑,也困难重重,在我的坚持及早报的支持下,结果一年办得比一年更成功。这个年度奖项深受各界认同,也掀起本地企业品牌意识的浪潮。

在15年后的去年,我在中小企业30周年庆时获颁“会长卓越贡献奬”,令我欣慰不已!很多人对2017年的新加坡经济不太乐观,政府也不断建议本地企业借力科技、转型及走向国际化,这是一个很好的建议,全美世界在10多年前已经开始发展海外市场,如今也在亚洲11个地区设立了子公司。

未来希望拓展中东及印度市场

全美世界总部早已设立资讯科技部门,持续借助新科技以增进各作业効率,并不断内部创新。因为国际化,有助于各区管理层互相学习及交流,今天我们的大中华市场的高增长正带动了整个集团的成长。这正是拥有多个市场的好处,鸡蛋放在多个篮子总是比较周全的。

在今年首季,全美世界在迪拜刚设立的子公司将启动,希望能为未来拓展中东及印度市场做跳板。

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企业展望:拨开云雾眺望2017
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