伟大的领导者从不以独裁作为手段，反倒是以一种说理、说服的方式引导人们为共同目标而努力。要做到这点，就必须情商与智商兼具。
要定义领导能力是件困难的事。
我认为最好的方法就是透过对其特性的描述，以及引用古今中外的名人轶事来定义。
任何人在成为领导者之前，他必然经历人生必经的成长过程。当你成为领导者后，你就要懂得鼓励和帮助他人成长，才算是成功的领导者。恰恰这也是一名领导者为什么也必须是优秀的团队建设者的原因：他必须拥有不灭的热情来提升和巩固团队，使得团队里的每一个人都能成长。领导能力是所有策略能够成功执行的开端，公司企业从上至下都能施展这一能力很重要。因为这将使领导者的工作轻减很多。
领导者同团队成员建立互信关系，绝不把别人，尤其是下属的点子归自己所有；他们铺平道路让团队成员不光看到他们的愿景，也感受到他们的投入。一个真正的领导者应有仆人的心志，这样的心志能激励他去服务别人。未来生意的模式只会越来越复杂，老板将别无选择的放权放手，并减少微观管理。无论你是否愿意，你将比你所能想象的更快成为一名领导者。这里给大家一个忠告：就算一旦放权放手，还是需要检视和跟进。
作为领导者，有时我们必须做出不受欢迎的决定，这需要很大的勇气。我们不是一定要做受欢迎的领导者， 但我们必须做一个受尊重的领导者。就是这样。
伟大的领导者从不以独裁作为手段，反倒是以一种说理、说服的方式引导人们为共同目标而努力。要做到这点，就必须情商与智商兼具。我们必须树立榜样，激励团队成员投入学习，培养具承担风险的精神。
我们回头看看伟大的领导者，他们从不满足，他们对卓越业务的追求也是永无止境的。人们一般使用自己15%到20%的潜力，但在成功的领导者身上，这个百分比相对要高得多。
管理人员做事得当，但领导者必须做对的事。好的管理人员能为业务带来预期成果，但领导者则在绩效上有所突破，并把策略转化为现实。
弥合领导能力的差距是领导者必须做的事之一。任何领导者弥合差距的最终目标都是导向正面和正确的目标。该怎样弥合差距？从短期来看，要配对能力与职务；从中期来看，需要培养内部人员来应对挑战；从长期来看，则要引进人才并训练他们成为领导者。
领导者的风格各异。新一代领导者并非经有系统的、学术性的培训而产生，今日市场评价他们的标准来自于知识型经济发展的关键——创意！根据近期的研究发现，更常被人们定义为领导者的是如奥普拉·温弗瑞（Oprah Winfrey）和史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）等名人而不是政治家。
今天的领导者需要花大量的时间思考，他们做的比说的更多，尤甚的是，他们做的比想的更多。他们坦然负起责任，很少怪罪他人；他们寻求解决方案而不是总在问题上绕圈子。
*不是每个人都可以做或想做领导者。
但是如果我们有一天能成为领导者，以上的特性应该能给我们作为一些参考与借景。
（作者为仟湖鱼业执行主席兼总裁）
赞
