就势论市
创业者不安于现状，勇于尝试的精神值得鼓励，可是当满街都在飙创意，当市场充斥着创业者不实际的梦想，注定一些创业者会被淘汰出局。这情景让我联想到现在年轻人趋之若鹜的开咖啡馆热潮，开店的人多，关店的人也不少。
前阵子，因为懒得出外用餐，想干脆上网叫外卖解决算了，才发现本地外卖生意蓬勃，网上随便搜索一下，就有至少10家外卖供应商。
从许多人比较熟悉的外卖供应商如Foodpanda、Deliveroo、Uberbeats和What To Eat，到一些规模较小和新晋业者如Food Matters、DishDash、FeastBump，甚至还有专攻熟食中心美食如Hawker To Go和Hawker Sia等。
这还不包括个别快餐连锁店或餐厅自身提供的外卖服务，而且种类多样化。例如单单是比萨这类的美食，就有多达五六种。
本地外卖服务泛滥 电子商务平台涌现
在新加坡，吃原本就是一件相当方便的事情，一般走不到10分钟就可找到一家餐饮店。然而，这个弹丸小国仍然充斥着这么多外卖服务店，不知这是反映新加坡爱吃的本性，美食需求强劲，还是本地外卖服务泛滥，已达到供过于求的失衡地步？
从外卖转到电子商务平台，情况也相似。在电子商务热潮中，本地电子商务平台这几年如雨后春笋般地涌现，除了已深入千家万户的趣天购网（Qoo10）、中国电商巨擘阿里巴巴掌控的网购平台“来赞达”（Lazada）、还有Zalora、ShopBack、诚蜂（Honestbee）和Carousell等。
同样地，除了这些聚集各商家产品的聚合网站，一些商家如职总平价超市和阁室（Courts）也提供网上订购和递送服务。
随着美国电子商务巨头亚马逊（Amazon）上周在本地开张营业，通过“Prime Now”网购快递服务，预料本地电商之间的竞争会更激烈。
在这强调重创新与颠覆性科技的时代，数码经济发展势头迅猛。从外卖服务、电商平台和私人召车服务，各类网上和手机应用让人眼花缭乱。从消费者角度来看，这无疑让我有更多选择，并能从业者激烈竞争中享受到更多优惠和快捷服务。
市场陷入同质化竞争 随之而来就是价格战
可是从企业角度来看，当业者提供的产品与服务越来越相似，整个市场也就陷入一场同质化竞争，以及随之而来的价格战。最后，业者之间面对的问题只是如何通过规模效应和精简运营来压缩成本，降价促销，在最短时间内占有更大市场份额。反观更重要的如产品与服务的独特性，如何树立差异化，在细分市场做创新，倒成了其次。
事实上，本地许多科技型起步公司，除了几个先行者，不少都是拾人牙慧，效仿一些已经存在的公司，并无任何创新与颠覆性科研。
很多年轻创业家重视的也只是快速筹集资金，然后轮番上演公关秀，吹着颠覆性科技极其美好的未来，而非产品和技术本身。
记得网上接触过一名刚起步的年轻外卖服务商，他与许多年轻创业者一样，擅长利用手机寻找资源，短短几个星期内就在网上成立外卖服务店。他也熟悉社交媒体营销套路，以各类新媒体进行营销。
但由于公司刚起步，资金与市场规模不足，他在一些地区的外卖服务收费高达15元，与其他业者每趟3元甚至免收费相比，无疑是高出许多。这自然引起一些网民提出不满，认为外卖服务收费比食物本身还贵，是一件不合理的事情。年轻的外卖服务商却从成本和盈利角度出发，认为自己制定的服务收费合理。
显然地，在追赶这股数码经济热潮中，这名外卖服务商在盲目逐利热情下，忽略了市场需求，也忽略了自身在面对强大竞争对手时，应该采取什么策略来取得破局。
创业者们如灯蛾扑火
起步公司的资金是用时间来衡量的。每家还没有盈利的起步公司，在钱花光之前都会有一段时间。这段时间往往被喻为“跑道”（runway）。我觉得这是一个很恰当的比喻，因为它在提醒你，当你钱花光的时候，要么起飞，要么撞毁。果然，才经营不到半年时间，这家外卖服务店就终止营业。
我不知道这名创业者会学到教训吗？但我知道，现在创业越来越便宜，怀揣着梦想的创业者会越来越多，大家彷如灯蛾般地扑向火去。
固然，创业者不安于现状，勇于尝试的精神值得鼓励，可是当满街都在飙创意，当市场充斥着创业者不实际的梦想，注定一些创业者会被淘汰出局。这情景让我联想到现在年轻人趋之若鹜的开咖啡馆热潮，开店的人多，关店的人也不少。
同样是做梦，我总觉得上一代许多实业家一步一脚印，慢慢把公司做起来的方式虽然过程艰苦而漫长，但至少踏实多了。
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