众声道
“教会了你，我明年可能就失业了。”
朋友听到一名同事在工作上向另一名资深同事求助，后者如此地回答。虽然资深同事说得这么直白，可是随即还是向请教她的同事示范一番，把知识传授给后辈。
朋友的雇主受科技颠覆而业务江河日下，并且言明会在短期内精简人手。裁员名单没出炉，却已让职员备受煎熬，员工担心饭碗不保，出现了上述为了自保而几乎自私的行为。尽管资深职员最终出手解决同事的问题，但她的第一个反应清楚反映了，遭裁员烟霾所笼罩的不安。
属于专业人员、经理、执行人员和技师（PMET）被裁高危一族的朋友，也与其他同事一样，对可能消失的饭碗忧心忡忡。在他听到资深同事的那番心声之后，意识到办公室萦绕着这种负面的气氛，加上人心惶惶，不只对被裁的员工，对得以留下的职员都不健康。
任职于公司宣布要裁员但还未动手的员工，或暂时保住工作的职员，头上顶着个无形的计时炸弹，难免分分钟在猜测，自己是不是下一个遭遣散的目标，又或者几时轮到自己。
彭博社前些时候报道，英国一项筛查超过4000份研究的报告说，对一些人而言，失业比失婚的打击更沉重。报告显示，失业的员工在心理健康、自信心及对生活的满意度上，都无法恢复到失业前的水平。反之，失婚者和配偶离异后，幸福感起初会下降，但数年后一般上会回弹至以前的水平。
一些企业或许小觑了裁员行动的影响。姑且撇开对失业员工的打击，企业若在精简人手上处理不当，首当其冲的是员工士气。
有的职员可能选择掌握自己的命运，在被裁之前另寻出路，造成企业损失人才。留下的员工成日提心吊胆，不知自己明天的职场命运如何，或者像上述职员一样，脑海曾闪现拒绝帮助同事的自私念头。企业的业务素质会不受影响吗？最终付出代价的不是企业本身吗？而且，企业日后要聘请优质员工时，难免不会碰到障碍。
本地汽车业龙头英开普（Inchcape）今年初，裁退旗下代理丰田和铃木品牌车子的慕娘摩哆（Borneo Motors）和Champion Motors的员工。据报道约有120人受影响，即占公司本地员工人数的13%。《海峡时报》4月报道，慕娘摩哆在裁员后，数名高级职员先后辞职。
英开普裁员消息出街后，友人感叹盈利不受影响的公司也在精简人手，表示要抵制这类公司的产品。
曾阅读一篇文章，作者把企业裁员来缩减开支比喻为抽脂减肥。作者指出，企业不通过跑步和节食减肥，即向业务不振的症结开刀，却选择简单的手段如抽脂法——裁员。
今年庆祝90周年的建筑与土木工程专家和合公司（Woh Hup），在1980年代中期连续15个月没有接到一单新合约。在那段艰难时期，和合并没有裁掉200名员工中的任何一人，而是选择在国际市场寻找新商机。
和合公司执行董事杨康荣日前接受《联合早报》访问时就说：“裁员当然是更轻松的解决方案，但我们认为建筑生意是以人为本，员工觉得公司对他们好，他们才会更努力工作，做出令公司骄傲的项目。”
裁员固然能减低开支，却没有计算无形的代价，这个算盘企业该怎么打？
（作者是本报记者 peckgek@sph.com.sg）
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