人力资源管理的重要性

从我为新加坡企业做人才招聘长达20年的经验来看，很多中小企业原本不缺生意，却因为人才难请、请到难训、训好难留、留了难用的尴尬局面，一步步阻碍了企业的发展和壮大。

我们经常看到的一个现象是，很多中小企业老板天天忙得不可开交，却鲜少从战略角度考虑人力资源管理议题。他们把人力资源管理定义为做做招聘、发发薪水、记录考勤、做做评估。一些公司会设置人力资源部门来处理以上逐项。更多中小型企业根本不设人事部。他们把招聘和评估事宜交给业务部门来管，其它方面则交给行政部门处理。

殊不知，人力资源管理远不止这么简单。在企业发展的不同阶段，例如初始草创阶段、平稳舒适阶段、瓶颈制约阶段、转型发展阶段等，都要有不同的人才管理策略，才能确保企业顺利匀速向前发展。