不用给“摆卖费”，不必支付高昂租金，小型杂货连锁店靠较低廉的价格和保持食物新鲜，在大连锁店的包围下求得一丝生机。
民众超级市场（MCP Supermarket）的连锁分行在2010年以七位数卖给牛奶公司旗下的首得惠（Shop n Save）。老板陈先生（54岁）后来“重出江湖”，在邻里开设三家百鲜超市（MCP Fairmart）。
他说：“我们仍可以靠较低廉的价格和新鲜产品，与大型连锁超市竞争。供应商一般在大型连锁超市抬高产品售价，因为他们必须支付费用，租下空间摆放产品，但在我们这里就不需要。”
此外，百鲜超市员工每天下午会打开包装好的蔬菜，把坏掉部分丢掉，以维持蔬菜水果的新鲜度。
以便宜奶粉“杀出重围”
面对大型超市的竞争，另一家超市Jin Tai Mart药妆店也信心十足。该药妆店在面簿上称售卖“本地最负担得起的奶粉”。
《海峡时报星期刊》报道，某品牌的一罐1.6公斤奶粉在店里售卖63.90元，顾客买两罐会获得1元折扣。若把带有药妆店标签的盖子带回商店，下一次购物可获得2元折扣。该产品在大型超市售卖约69.80元。
Jin Tai集团总裁廖先生说，公司学会如何开辟小众领域，而过去20多年来就以便宜的奶粉和纸尿片“杀出重围”。
他说，与职总平价竞争并不觉得有压力。但与其把生意拓展到其他领域，他决定创新改变自家超市例如，除了售卖婴儿产品和洗漱用品，他也售卖传统货物如腌制水果，让年长者选购。
廖先生说：“现在竞争激烈，一家超市须找出自己的定位。不然的话，小超市会的规模变得更小和消失，大型超市则会越做越大。”
研究：实体超市发展蓬勃
一项国际报告显示，尽管面对线上超市竞争，本地实体超市仍继续蓬勃发展。
该报告指出，消费者在超市的花费有所增加，其中原因包括生活用品上涨、本地中等收入阶层日渐富裕，以及对烹煮有更多的兴趣。
然而，学者指出，单靠较低廉价格无法长久维持生意，应该思考超市的价值定位，并且发扬其优势。
他举例，小型超市的位置非常靠近居民，可以为时间不充裕的年轻人或夫妇，以及无法到其他地点购物和手提重物的年长者提供便利。
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