总裁会客室
施振荣说：“把古圣贤提出的‘为王之道’重新定义，认为一个企业、部门、家的领导也是王，在科技一日千里的现代商业社会，企业遵循王道更加能够迈向‘永续经营’。”
世界电脑大厂宏碁集团（Acer）40年里三度面对困境，台湾科技教父、宏碁集团创办人施振荣说，他三度再造宏碁都是用王道精神。大小企业若要永续经营，都可以考虑采用他提出的王道经营哲学。
宏碁目前是世界六大个人电脑（PC）公司之一。施振荣（72岁）上周来新参加会议前接受《联合早报》访问时表示，永续经营在科技行业的挑战最大。国际商业机器公司（IBM）已经不生产个人电脑（PC）了，Compaq、NEC、Fujitsu也是。Compaq也已不存在了。
世界上确实有千年企业，例如日本的温泉旅馆。施振荣说：“我家是两百多年的企业，是做香的，拜拜用的香。我是第七代，现在是第八代开始参与经营了。那就可以做几百年。高科技公司要永续，就须做新的东西。IBM本来不是生产PC，Nokia本来是做纸箱生意的，都要改变。原来的项目的价值可能消失，而在那之前就要找新的项目或价值，同时建立创造价值的能力。能力是需要投资培养的，少则三五年，多则一二十年，才能够建立那个核心能力。”
他说：“2011年PC市场开始走下坡时我便说过，PC厂商的‘胜利方程式’要改变。但这谈何容易。最重要的是要换脑袋。在变革点，要用不同的思维方式，甚至要丢掉你引以为傲的winning经验。”他说：“永续经营是一个追求的目标，今天所有企业讲最多的就是永续经营。”
施振荣从宏碁集团退休后继续忙碌的生活，投身社会服务、提倡企业社会责任、积极协助推动台湾产业的转型升级，目前是智荣基金会董事长以及宏碁自建云（BYOC）首席建构师。近年来他积极推广王道经营哲学，那是他总结贯彻一生的理念而提出的思想、总结创业第一天实践至今的共创价值经营哲学，把古圣贤提出的“为王之道”重新定义，认为一个企业、部门、家的领导也是王，在科技一日千里的现代商业社会，企业遵循王道更加能够迈向“永续经营”。
利益平衡共创价值
他说：“重点是在利益平衡，这样才能共创价值。领导人格局要够高、有远见，那对永续有帮助。”意即要不断的平衡所有利益相关者（股东、员工、供应商、银行、营销商／客户、社会、地球）的利益（分享价值），才能使所有利益相关者愿意共同来创造价值。
对于企业接班人这个课题，施振荣说：“在高科技行业，接班人不一定是家族的人。日本温泉旅馆千年企业的接班人当然是家族的人。但像Toyota这么大的企业，就不一定非家族人不可。应该这么说，传贤不一定传子。子如果贤就可以传。在电脑高科技业，最成功的是王安电脑（Wang Computer），它以前是世界赫赫有名，这家公司就是在80年代传子之后就‘不见了’。为什么呢？要在变化那么快的高科技产业，下一代会不会能贤（有才能而又有道德）？历练的时间不够，所以没办法贤，没能力接班，高科技企业只能传贤。”
他说：“欧洲的百年企业都是企业家族与专业经理建立很密切的关系。专业经理最重要的使命就是要让公司赚钱，这是创造价值，是在利益平衡机制下自然的结果。”他说：“利他就是最好的利己。没有从利他去思考的话，你对自己不会有利益。利他就是在所有利益相关者共创价值里，你从他的利益优先，到最后你分的不一定最多，但因为规模变大，你那块绝对值也会相对好一点。”
所有权与经营权要分开
回到接班课题，他说：“第一代企业家到了需要交棒的时候，所以产生很大的议题。实际上，传承计划短则十年、长则二十年前就要处理了。”
他说：“如果两三年前才想到，现在要找到能接班的人，就不是那么容易了。因为那是要培养的，不是培养能力而已，而是整个气氛、环境。企业当然是有领导人，但它毕竟是一个组织，组织里如果没有一个默契、大家互相配合的信心和方法的话，实际上也是不会很顺。”
他说：“这里头有一个基本的观念，就是所有权跟经营权要分开的思维。从第一天创业开始，我就是这么想。就算是我拥有100％股权的公司，从法律来讲，它已经是另外一个‘法人’，已不是我。它还有员工、客户等，都不是我。要把钱从公司拿出来，也要按程序、条规进行。”
辛苦了一辈子，所有权要有价值，那才是最重要。他说：“我采用decentralize哲学（分权），让每个业务单位都有独立决策权，西方则是决策来自母公司。我宁可失去控制但是赚钱。赚钱的话，财产才保住。这（经营权）是盲点。给有能力的人舞台，才是皆大欢喜。我退休之后，享受着大权旁落，宏碁里到处都是董事长，要他们负责，也尽量授权CEO去做。我们创造了无形的价值，大家都认同宏碁的文化，所以我的朋友特别多。我把一些公司分别卖给了台积电、鸿海、台湾大联大、联发科技，它们是台湾四大高科技企业，都有宏碁‘捐赠的器官’在里面，有宏碁的DNA（基因）在里面。”
此外，目前华硕（Asus）、惠普（HP）和联想（Lenovo）的PC业务主管，都曾经是宏碁的人。宏碁也出了一位台湾行政院长和一位经济部长。
筹划“王道未来大学”
施振荣提倡人性本善的文化，因此反对生产员工打卡，他主张授权主管作决策、替员工缴学费（容许员工犯错），坚信培养人才是报酬最高的投资，这是从所创造的隐形价值来说，也是从利益平衡来说。他还说：“这是要突破一盘散沙、师父留一手、中央集权、家天下的瓶颈，因为它们让人没办法不断的进步，无法发挥潜能。我要塑造一个让这些盲点不会变成不断进步的障碍的组织文化。”
即使他曾在1991年为了对公司亏钱负责而要辞职，也一直坚信这点。他说：“这过程也会遇人不淑，这是个教训。但从理性角度看，就是要算总账，不要算枝节。”
他表示，他现在还在创业，目前在筹划一个“王道未来大学”，以未来企业领导为对象。这是个非营利事业、公益事业。他说：“这家大学没有学位、教育部管不着、没有校园、没有预算，所以不知道会怎样。而且，不重复现在教育制度的东西，不重复已有人在做的事，这是我一向的风格。我办大学也是要突破，我一辈子都在突破。没有文凭怎么可行？我只要少数人，要一个小族群就能够影响间接、无形、未来，因为他是领导人。”
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