由新加坡创新机构和大华银行合资成立的FinLab课程，首次针对中小企业开课。参与课程的myCK百货公司副总经理沈川生受访时说，虽然政府机构提供许多数码化咨询和津贴，但他认为公司必须了解数码化程序，才能妥善利用这些津贴。
本地传统中小企业第二代掌舵人积极迈向数码化，不仅采纳数码科技，还上课学习如何建立内部相关机制，带领公司转型。
七家中小企业参加了新加坡创新机构（SGInnovate）和大华银行（UOB）合资成立的FinLab课程，有四家公司的转型计划由第二代掌舵人负责，他们参加了为期四个月的The FinLab课程。
myCK百货公司副总经理沈川生接受《联合早报》访问时说，虽然政府机构提供许多数码化咨询和津贴，但他认为公司必须了解数码化程序，才能妥善利用这些津贴。
公司计划采取全渠道（omni-channel）策略，设立购物网站以吸引年轻消费者。
“我们是邻里商店，跟许多街坊很熟，有一种甘榜精神，我希望能把这种精神带入网店，以提供更好的售后服务，例如发电邮询问顾客是否要添购日用品。”
参加课程的还有出产Coco Loco椰子水的香椰（Siam Coconut）公司。公司总经理严炜崴受访时说，希望把部分公司运作程序数码化，以提高效率。
这包括使用客户关系管理（CRM）系统处理发票和管理库存，对系统记录的数据进行分析以了解消费者的购买习惯，还可协助销售员向顾客推销公司的其他产品。
严炜崴指出，The FinLab能为公司量身定制解决方案，从而降低营运成本。公司计划日后进驻外国市场。
这是The FinLab第三次开课，但却是第一次针对中小企业，前两次则是为起步公司而设。
在课程中，中小企业有机会向法国高等经济商学院（ESSEC）的讲师和其他合作伙伴了解数据分析、数码行销等课题，找出公司运作上的症结并学习以数码工具改善问题。
课程每月学费为3000元，只有受邀请的中小企业可参加。
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