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强枫控股主席兼总裁梁定平凭借“老二哲学”，成功地把强枫从一家年营收约1500万元的建筑公司，发展成年营收超过2亿元的新加坡主板上市公司。
现年66岁的梁定平创业30多年，为人处事低调，这是他首次接受媒体专访。
在商界中，许多人都希望成为呼风唤雨的龙头老大。然而，强枫控股（Keong Hong Holding）主席兼总裁梁定平却认为，商界老大并不容易，往往受到市场关注，为了维持老大地位，公司得不断地扩展和投资，涉及风险更高。
反之，当商界“老二”，却能紧跟老大步伐，静随老大一起发展，借此机会巩固自身实力。
凭借“老二哲学”，梁定平成功地把强枫从一家年营收约1500万元的建筑公司，发展成年营收超过2亿元的新加坡主板上市公司，业务也从建筑扩展至房地产和酒店项目。
现年66岁的梁定平创业30多年，为人处事低调，这是他首次接受媒体专访。
他笑说：“做人或经营企业，未必事事都要强出头，争做第一的，有时当老二反而能得到更多好处。我不介意当市场老二，甚至是老三。”
搭顺风车进军房地产
强枫2011年进军房地产业，至今参与的私宅发展项目如Twin Waterfalls、天林园（Skypark Residences）、Parc Life和海景轩（Seaside Residences）等，全都是合资项目，也都是“老二”角色，只占较小部分股权。
例如，它和星狮地产（Frasers Centrepoint）及积水住宅（Sekisui House）共同发展位于东海岸的海景轩。当中，强枫只持两成股权，星狮地产和积水住宅则分别持四成股权。
又如它和JBE控股携手发展位于三巴旺的天林园，同样仅持两成股权。该项目刚在今年完工。
这两个项目市场的反应不俗。像海景轩今年4月推出，短短两天卖出近一半或400个单位，每平方英尺中位数价格约1735元，是4月份最畅销的私宅项目。
梁定平认为，这些项目说明他的“老二哲学”策略奏效，让强枫在房地产“大佬”激烈竞争中，仍取得一些甜头。
他说：“房地产开发需要庞大资本，我们公司规模不大，很难跟这些资本雄厚的房地产大佬竞争。但如果我们跟对老大，就能坐着它们的顺风车，获得利润。”
在建筑业打转多年，梁定平深谙生存之道。他指出，如果他独自去竞标和发展私宅项目，或许能取得更高盈利，但这也意味着他将成为发展商的竞争对手，下来可能无法获得对方的私宅建筑合同。
“既然如此，我们不如当老二或老三。钱可能少赚一些，却能减轻投资风险，更不会断了与其他发展商合作的财路。”
他还问说：“你是当小池塘的大鱼，还是大池塘里的小鱼呢？在这两者之间，我宁愿选择当小鱼。
建筑业高学历老板 拥有一等荣誉学位
梁定平不只经营企业活用“老二哲学”，在生活中，他也贯彻这种“老二哲学”。
在本地建筑业中，他可说是罕有的高学历建筑公司老板，拥有新加坡大学土木工程荣誉学位和硕士学位。
梁定平是在1974年考获工程系一等荣誉学位。他透露，那年土木工程系共有110名毕业生，仅九人获得一等荣誉学位。
问他取得优异成绩的秘诀，他面带微笑地说：“很简单，因为我跟其他八个一等荣誉生做朋友，让这些成绩比我好的同学拉我一把。”所谓近朱者赤，近墨者黑，梁定平在大学求学时期，知道大学生活多姿多彩，深怕自己沉迷玩乐而忽略功课。
所以他经常跟比较自律、学业成绩好的同学打交道，不时约好友一起温习，既可互相督促、彼此打气。久而久之，这也形成他用功读书的动力。梁定平说：“跟对的人，就能做对的事。我跟对优秀学生，成绩自然进步。”
家境贫困勤劳苦学
他的勤劳苦学精神，又与他的家境和成长环境有关。
小时候，他住在宏茂桥一带俗称“九条桥”的乡村，父亲在小公司当书记，家中有九个兄弟姐妹，他排行第八。
由于家境贫困，家中兄弟姐妹大多没机会上学，很早就到社会工作，只有排行最末的三人有机会念书。
梁定平说，他年幼时成天跟其他乡村小孩一起“摸鱼、打弹珠和抓蜘蛛”。
直到年纪稍大后，他渐渐明白上学读书的机会来之不易，开始发愤图强。
他说：“我知道，唯有通过教育这途径，我才能摆脱贫苦。”
说起当年苦读书的情景，梁定平笑言自己很“霸道”。
“比如当时我妈和家人喜欢看电视节目，每晚大家坐在电视机前说说笑笑，影响我温习功课。有一回，我一气之下，把电视机的屏拉上并锁住，还把妈妈和家人赶到邻居家去。”
梁定平的勤奋好学，以及跟对好学生的做法，让他从布莱德坡学校（Braddell Rise School，已关闭），升上莱佛士书院，最后顺利考入新加坡大学，成为家中唯一的大学毕业生。
把蓝图变实物 建筑业带来满足感
自土木工程系毕业后，梁定平加入建筑业，至今在这行业有超过40年经验。当中，他在建屋发展局工作九年，曾担任建筑科技单位主管，负责推动本地建筑业的预制（prefabrication）和机械技术。
谈到当初选择土木工程的原因，梁定平笑说，他本来是另有目的——豁免国民服役。
原来，建国初期，需要大批土木工程专才，于是政府允许土木工程系的大学生只需完成基本国民服役训练。
不过，加入建筑业后，梁定平却发现，这份工作为他带来很大的满足感。
他说：“当你从一张建筑工程蓝图开始，逐步地将这蓝图变成实际的建筑，甚至有机会参与重要的国家工程项目。这个从无到有的过程，不仅是满足感，还有一种自豪感！”
事实上，很多人觉得在建筑工地辛苦劳累，经常日晒雨淋，梁定平却喜欢建筑工地氛围，即便是当了老板，他也经常到建筑工地探班，同工人打成一片。
他说：“工地上的活可能很脏、很累，但如果你真心喜欢这行业，就什么也顾不上了。”
为了改变建筑业形象，提高素质和专业性，梁定平约30岁时决定自己当老板，开启他的“强枫”之路。
他坦言，公司最初经营阶段很辛苦，常常面对资金周转问题，之后也面对许多挫折与挑战，从1980年代初的石油危机、90年代末金融危机以及随后一段漫长经济低迷期，到2008年印度尼西亚突然禁止陆沙出口来新加坡和全球金融风暴等，他都曾经历。
特别是“禁止陆沙出口”风波，令梁定平栽了个大跟斗。当时，混凝土成本高涨三倍，公司若继续承包工程，会面临亏损；不开工公司又没收入，坐吃西北风。
几番思索，他认为诚信最重要，即便亏本，也应履行与客户的合约，继续完成工程项目。幸好，“禁沙”风波几个月后得以解决，客户也根据市场行情，给梁定平做出一些成本补偿。
梁定平说：“这件事再次说明，选对人是很重要的，比如我们选对了客户，他们将会成为你的贵人，帮助你渡过低潮期。”
因风险和波动高 从建筑转向酒店业
强枫创立初期，主要从事建筑工程承包及提供各种建筑工程服务。随着公司的扩展，强枫在2010进军海外建筑市场，隔年又进军房地产发展业务。
该公司在2011年在凯利板上市，并在去年8月升上主板。公司去年营收报2亿4800万元，同比下跌12％，主要是新发展项目初期收入贡献较低；公司净利则报3310万元，同比下跌14.8％。
不过，同六年前上市时，公司营收和净利分别为1亿4130万元和820万元相比，强枫公司增长显著，这又主要是房地产发展业务所带动。
梁定平意识到公司在建筑业的增长空间有限，因此才决定攀升价值链至房地产发展行业。
说到房地产行业，采访话题很自然地转到发展商竞标土地价格屡创新高，以及越吹越强劲的集体出售风。
“不敢想象以后私宅价格会怎样”
虽只是“老二”“小鱼”，梁定平已感受到发展私宅项目的巨大风险压力。
他有点担忧地说：“我觉得现在的土地竞标价和集体出售成交价涨得很快，不知道市场是否有这么强劲需求，更不敢想象以后私宅价格会是怎么样？”
他也坦言，每次他参与的私宅项目推出前夕，他都睡不好觉，心跳得特别快，担心项目的销售不佳。像海景轩推出时，政府刚调整卖方印花税（Seller Stamp Duty）不久，他一大早就赶到示范公寓，第一时间了解市场反应。
2013年，执行共管公寓（EC）天林园推出不久，政府也针对EC买家推出了每月偿还贷款比率（Mortgage Servicing Ratio, 简称MSR），限制他们每月偿还的贷款。
梁定平说：“我当时一看报章报道这个MSR条例，心头不禁一惊，还好我们早一两个月推出项目，否则项目销售就会受到巨大冲击。”
有鉴于房地产行业风险和波动性高，梁定平现在也进军酒店业，以取得稳定的经常性收入。
强枫投资的加东快捷假日酒店（Holiday Inn Express Katong）和新加坡加东英迪格酒店（Hotel Indigo Singapore Katong）去年开业，两家酒店位于如切警察局的旧址，融合这地区丰富的文化与历史。
两个月前，它在马尔代夫的首家酒店“马尔代夫库迪都美居酒店（Mercure Maldives Kooddoo Hotel）开业，马尔代夫总统亚明（Abdulla Yameen Abdul Gayoom）和新加坡驻马尔代夫大使（非常驻）蔡天宝都出席了酒店开幕仪式。
这家新开业酒店由雅高集团（Accor Group）经营，共有68个豪华别墅单位，其中43个位于海上，25个位于海边。此外，强枫也负责马尔代夫库迪都机场的扩建工程。
梁定平看好马尔代夫酒店业前景，第二个酒店项目“马尔代夫马慕达铂尔曼酒店”（Pullman Maldives Maamutaa Resort）预计2019年开业。
由老二和小鱼做起，强枫似乎已慢慢成了老大和大鱼。
对此，梁定平淡然地说：“我们仍然只是小鱼，像马尔代夫这样一个小市场，就聚集了悦榕酒店（Banyan Tree）和旅店置业（Hotel Properties）等众多‘老大’。”
事实上，孰强孰弱，对他来说往往只是观念上问题，即便有当老大资格，他还是倾向于掩其锋芒，当个低调的老二。
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