人生七十古来稀，日前欢庆80岁大寿的刘太格离开服务了四分之一世纪的公司，于去年底另立门户创办新公司。比刘大师略微年长的中正中学同学傅春安，今年初把耕耘了半个世纪的公司除牌，准备投入更多时间和精力经营“另类事业”。
刘太格追梦不怕迟
去年12月，“新加坡规划之父”刘太格离开服务了25年的雅思柏设计事务所（RSP Architects Planners & Engineers），另立门户创办Morrow。
Morrow这个名称是他父亲“南洋画派”先驱画家刘抗在上世纪四五十年代成立的“明日画室”，公司宝号可说是两代一脉相承，而刘太格认为新公司的创立并不表示他是重出江湖“再次创业”。
他受访时说道：“在事业上，我原本就有个稳固的基础，不是从零开始。这次自己当老板，算是我人生旅途上的新开端吧！”
2013年，比刘太格年长几岁的雅思柏主席孔宪基大病一场，公司被富商林荣福的上市公司杰俐（Rowsley）以总值5亿4500万元的股票收购。
刘太格于1992年离开市区重建局，加入雅思柏，是公司资深董事，拥有一支三四十人专才团队，其中绝大部分如今也到新公司效劳。
其实，刘太格就有如团队教练，亲自指导富有实战经验的队员，有些还跟随他“征战”20多年。刘太格说，他们各有所长，是公司的宝贵资产，大家工作起来有默契。新公司得以留住这些老同事、老战友，为他的新开端增添了新能量。
今年80岁的刘太格是新加坡“花园城市”和“居者有其屋”理念的实践者，也是国际城市规划大师。他早年毕业于澳大利亚新南威尔士大学建筑系，随后前往美国耶鲁大学，攻读城市规划硕士，并且在纽约的贝聿铭事务所工作了一段时期。他是先学建筑，后修规划，特别强调住宅建设要和规划紧密结合。
1969年刘太格加入建屋发展局，1979年任建屋局局长，1989年任市区重建局局长与总规划师。建筑设计一直是他的梦想，但他花在城市规划方面的时间很多。他说：“设计好一座建筑，受益的是几百人、几千人，而一个好的城市规划，能让几十万人、几百万人受益。”
规划师须具备三“家”条件
在规划我国城市时，刘太格坚持四个原则：一、必须有长期规划，至少要有五六十年的前瞻；二、必须保护生态，城市的山、水、河坝是最大的自然特色；三、必须保护历史建筑，这是一个城市最强烈的区域个性，是现代建筑不可复制的；四、以人为本，城市是人居住的地方，要考虑人们生活各方面的设施。因此，他把城市规划中最重要的理念——以人为本的城市功能和对自然、历史文化的高度尊重完美地体现出来。
他说：“我画每一条线，都要知道这条线为什么这样画，会给城市带来什么影响。没有满意的答案，这条线就不画。规划师不能依赖自己的天赋，而必须依赖科学。成功的规划师必须具备‘艺术家的眼’‘科学家的脑’，以及‘人文学家的心’。”
三“家”是刘太格一直强调的三大条件。
刘太格先后主导了20多个市镇规划，以及超过50万户住宅单位的发展工作。上世纪70年代初，他负责的第一个项目是打造大巴窑镇中心。在设计、规划25万至30万人规模的卫星镇组屋区方案时，他说是边工作边研究，不断吸取经验，不停解决问题。
他说：“我们一直在分析和处理居民、住户的投诉、意见和要求，检讨没发现的缺陷或疏忽之处，在规划新组屋区时全盘加以考虑，务求一个比一个做得更好，做到尽善尽美。”
在他眼中，碧山组屋区是个“精彩之作”。
刘太格多年来受邀到中国，陆续担任过四五十个大大小小城市的规划咨询，其中项目规模最大的首推山东潍坊市文化艺术中心，从空中俯瞰就如同一只展翅飞翔的风筝。融合了国际流行元素和潍坊市传统文化艺术的中心，坐落在市政府人民广场南部，占地45万平方米。由规划艺术馆、文化宫、青少年宫、图书馆、科技馆、大剧院、音乐厅和双塔（高137米和两条商业连廊组成），建筑面积达31万平方米，前后花了七年时间建成。
谈到哪个项目是他最满意的杰作，刘太格深思片刻说道：“其实每个项目我都负有‘使命感’，每个项目对使用者、居民都有深远影响，我都会用心去做，做到最完美。因此项目无论大小，对我来说都是呕心沥血的baby。”
我国经典建筑应有南洋特色
自古文人相轻，刘太格发现规划师也有“相轻现象”。他笑言：“规划师多会认为自己的作品最好，而我向来则是踏踏实实去做，不是凭空创新的那一类。”
他也特别指出，每个著名城市的建筑群里，都应有几座让世人刮目相看的地标性建筑，例如巴黎的香榭丽舍大道、罗马的圣彼得广场、伦敦的白金汉宫、莫斯科的红场等等。这正如合唱团里需要几位独唱能手，而新加坡的经典建筑物应具有南洋特色，政府大厦和前方的广场便具有这方面的条件。
在柔佛麻坡出生的刘太格出身艺术之家，父亲是著名画家刘抗、舅父是书法家陈人浩。年幼时，每逢父亲画画，他就在一旁看。从舅父陈人浩身上，刘太格也培养出对书法的兴趣，每天练笔“一页小楷、一页大楷”。由于自幼受父亲和舅父的熏陶，这对他日后的审美观有着巨大影响。
在新加坡落户后，刘太格一家住在国泰戏院附近，每天上下学都要上下300个梯级。在金炎路中正中学求学，来回得步行两英里（约3.2公里），后来转到加东月眠路中正总校上课，骑脚踏车往返就是12英里。
刘太格常说：“我今日工作上的冲力，来自年轻时的体力训练。”目前，刘太格仍每天坚持练20分钟气功，争取七个小时睡眠。
傅春安独乐乐不如众乐乐
1999年，傅长春储运集团（Poh Tiong Choon Logistics Group）以每股19分的发售价上市，并以163倍超额认购创下纪录。去年底，集团主席傅春安获得大华银行和腾望资本（Tower Capital Asia）的支持，以每股1.30元的价格进行全面收购，傅长春储运也在今年1月初正式除牌退市。
傅长春储运集团是新加坡最大物流集团之一，2016财年集团营收近1亿4000万元，净利计1400万元，股票市值约2亿8000万元。
年逾80岁的傅春安事业有成，理应安享半个世纪辛勤耕耘的成果，但他临老决定再做一番冲刺。由于子女承诺接棒，他就退居二线，全力协助第二代让公司再创高峰。
决定把公司除牌，傅春安主要有三个考量。他说，其一，公司股票交易量不活跃，全面收购让小股东实现他们在公司多年投资收成的机会，且收购价与当时的交易价相比也相当可观；其二，客户多为跨国公司、大型企业，双方已建立稳固的商业伙伴关系，私有化之后公司有更大的伸缩性调配资源和发展业务；其三，女儿和儿子经过二三十年的磨练和考验，可以顺利接班。
“相信他们接班后可以大展拳脚，而我该退居幕后，卸下总裁职位，只担任集团董事长，扮演‘较轻松’的二线角色。”
公司除牌人生重点转移 倾力经营公益文化事业
傅春安的长女傅琴芳在公司服务了32年，如今是集团副董事长兼总裁，次子傅启良则于1992年加入公司，目前是执行董事、副总裁兼资讯总监；两人皆毕业自美国旧金山大学，姐姐主修财务管理，弟弟专攻电脑科技。傅老透露，姐弟各有所长，两人在工作上和性格上皆能相辅相成、紧密配合，这让他既放心又充满信心。
傅长春储运集团是由傅家老大傅新春及老二傅春火于1950年创办的，其他弟弟后来陆续加入帮忙。傅春安于1964年加入公司时，只有三辆罗厘和三几个员工。
今日，集团各类运输车队超过1000辆，仓储面积超过百万平方英尺，员工人数达1200多名。傅春安经常把这一切成就归功于国家的发展、商业伙伴的支持，以及团队不屈不挠的努力。
他说：“国家的发展是企业起飞的最大动力。物流业是经济发展的其中一个主流，傅长春储运集团因国家经济发展的奇迹，一直都深受其惠，非常感恩。”
早期的傅长春储运集团，家族经营色彩较重。后来，傅春安拟定发展新方向，花费百万元重金委托安永会计公司就集团业务、管理、股权结构，以及未来核心发展策略和重组，进行全面深入的研究，并说服四名哥哥提早退休。公司于1999年在新加坡交易所主板上市，是这个家族企业迈向新高峰的分水岭。
公司在私有化后，可以减低合规成本，也不受繁琐的上市条规限制，这样一来，年逾80高龄的傅老就有更多时间和精力去经营公益文化事业。
回馈社会 助乐龄“拥抱夕阳”
过往的日子，总是一步一脚印地扩展事业版图，不过业务再忙，傅春安对文化艺术始终不离不弃。长期以来，傅春安不但醉心文化艺术，还出钱出力。他单是出任新加坡华乐团董事会及南洋艺术学院理事会的要职，就分别长达11年和19年之久。
他一再指出，新加坡小国寡民，有能力的人应设法为国家和社会做一点事。他选择自己熟悉和喜欢的文化艺术作为回馈社会的方式，而且数十年如一日，一做就是将近半个世纪。
除了今年当选新加坡音乐家协会会长，傅春安去年10月登高一呼，世界华人文化交流会（简称世华文化会）正式成立，这个非营利机构，旨在推广我国多元文化和谐、宣扬中华文化，以及促进中华文化国际交流。执行主席一职由傅春安出任，并力邀他在中正中学超过50年的老同学刘太格博士出任国际顾问理事会主席，总裁是本地著名文化人朱添寿，文化总监是李永乐博士。
世华文化会举办“三陪进社区”活动
世华文化会成立后的第一炮活动——“拥抱夕阳，老歌欣赏会”已在1月底假乌节路文华大酒店举行，反应热烈，深获好评。接下来要举办的活动包括“三陪进社区”，即陪你喝咖啡、陪你看报纸、陪你听老歌；第一个社区活动预定本月24日在蔡厝港社区举行。
傅春安说，“夕阳无限好，正因近黄昏”，希望这一系列活动给众多乐龄人士带来欢乐和鼓励。
由于属非营利机构，世华文化会的活动经费都来自筹款。这方面傅老倒是很有心得，他曾先后为新加坡华乐团的活动基金及南艺三栋新校舍的建校基金，各筹得千万元的巨款。他期盼今后借助这些文化艺术活动，协助打造一个更优雅、更和谐和更包容的社会。
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