他在45岁就退休，五年后重回商界，现在酝酿着58岁时再退休。
这位“爱退休”的总裁许兴江原本坐镇一个拥有上千员工的行销解决方案集团，还准备让公司上市。
突然变得如此“不恋战”，是因为一次险些丢命的意外事故。后来，命运又牵引他为一家岌岌可危的上市公司伸出援手。
一切看来非常戏剧性，十足的电影情节。人生本来就是一场戏，只是，许兴江的这一出特别精彩。
许兴江努力打拼22年，把毕利思国际（Pete's Creation）从一个人和一台传呼机的个体户，发展到拥有上千名员工、年收入超过1000万元、进军中美和德国的大企业。
这家公司原本只是印制T恤，高峰期时业务分成四大块：礼品、媒体、设计和印刷、网络。
2010年，许兴江积极筹备公司在新加坡或香港上市。许兴江接受《联合早报》访问时说：“就像一个小宝宝，你一天一天养大到大学毕业。对一家公司来说，上市就像是大学毕业。”
飞往香港的一趟旅程，让许兴江决定放掉这一顶四方帽。
“当时飞机遇上气流，我开始时不以为意，继续睡觉。直到空姐拿着纸和笔派给每位乘客时，我才意识到事态严重。飞机在空中盘旋很久，最后在台湾降陆。”
坐在许兴江旁边的洋人问他写了些什么，他回答说脑海里就像那张纸一片空白，吓得根本没有去思考太多。
那名洋人原本是要到香港签一份生意合同。生死关头，他写了两行字：第一行是向太太道歉，忘记她交代要买的一包糖；第二行是向孩子道歉，无法实现带他们到动物园的承诺。
当下，人生所拼命追求的一切物质生活显得如此渺小。
许兴江说：“我一直忙忙碌碌，如果就那样死掉，会有很多遗憾。”
于是，他决定马上卖掉毕利思国际。原本整合后再脱售可以卖得更好的价钱，但那需要一段时间，而且他必须履行合约、继续领导公司数年。他一心只想赶快脱离当时的轨道，所以把业务分拆卖掉。
退休后变首席娱乐官
虽然不愿透露20多年的心血换回多少金钱，但许兴江说不是餐餐大鱼大肉，但足够让他和太太过下半辈子。
许兴江“CEO”角色从此有了改变，从“首席执行官”（Chief Executive Officer）变成“首席娱乐官”（Chief Entertainment Officer）。他和太太到蒙古、朝鲜、爱沙尼亚、欧洲和美国等地游山玩水，开始享受退休生活。
说是闲不下来也好、命运的安排也罢，休息约五年后，2015年许兴江毅然扛下拯救中国鲍鱼养殖业者欧圣集团（Oceanus Group）的重担。如今他的新身份是欧圣集团总裁。
人说向左走 他偏向右走
许多人都把这喻为“不可能的任务”，但因为从鬼门关绕过一圈和休息后再出发，许兴江抱持了不一样的心态。
他笑言：“削减一半成本、重组超过8000万元债务，身边的人都认为不可能。以前大家说行不通的我不会去做，现在我会想，可不可能是一回事，我就是要做，不可能就去创造。”
人说向左走，他偏向右走。无论前方的路是弯是直，在许兴江心里已画成一个圆，他相信自己会心满意足地回到原点。
当上总裁才知公司内忧外患多严重
提到欧圣集团，许多人都会摇头。这只龙筹股当年打着世界上最大陆地鲍鱼养殖场的旗帜，在市场备受瞩目。
2008年它以每股0.20元的发售价挂牌，股价曾一度倍涨至0.40元。之后公司多次发生鲍鱼死亡事故，业务连年蒙损，股价跌至目前的不到1分。2015年，欧圣集团列入新加坡交易所（SGX）观察名单，至今未脱离。
其实，许兴江也是受害者之一。三年半前公司召集许兴江在内的四名股东，希望他们再注资。但四人共亏上千万元，谁也不愿意再冒险。
“公司跟我们说，现在由一名新加坡人管理，跟以前不一样了。我反正闲着没事，就决定到中国走一趟。不去还好，去了更不想投资。每个月的开销要130万至170万元，我问负责人如何应对，他说：你们的钱进来就可以解决了。”
杂乱无章的公司令人望而生畏。许兴江想到常年股东大会上年长股东的哀怨眼神时，转念了。
他说：“很多股东都上了年纪，他们跟我说那些钱是棺材本。我就觉得有一种使命感，要为他们做点什么。”另外三名股东也支持他把死马当活马医，反正已做了最坏打算。
为了名正言顺以受雇身份加入公司，避免利益冲突，许兴江卖掉所有股权。他不愿透露持股多少、亏损多少，只说平均买价每股0.30元，但以不到1分卖出。
使命感促使他不放弃
2015年当上欧圣总裁后，他到中国福建省的总部住了约两个星期，这才真正了解公司已陷入一个多么糟糕的情况。
有一天，上百名员工六个月没有领薪水，围着他讨钱。同个时候，秘书跑来说隔壁工厂要查封，因为之前有很多起诉案件，管理层没有请律师辩护所以自动败诉。
“然后秘书又说，外面有一群人要讨喂鲍鱼的菜钱，他们在工厂外面撞门。新加坡那边的员工又打来说办公室的业主要来锁大门，要不要帮我把东西放在纸箱一起带走，不然我回去时东西就拿不回了。然后她又问这个月会不会拿到薪水。”
当下他闪过一个念头：“我干嘛做这些事？我也是受害者啊！”
然而，莫名的使命感促使他不放弃。听起来不可思议的电脑浸水导致资料全失、斧头帮来追债等状况都一一发生，但许兴江都一一解决。
他说：“我四处要求朋友帮忙义务处理各种事务。我的朋友笑说，当时看到我的来电显示不敢接电话，因为每次午餐都要吃两三个小时，他们还要回去上班。现在看到是我打来的也很怕，一定是有事相求。”
许兴江也掏出50万元借给公司。股东和债主还要求许兴江持有公司股权，以防他一走了之。许兴江目前持约10％股权，是公司第四大股东。
表现出色让人嫉妒
每每遇到困难时都能够沉着应对，是许兴江在成长过程中一点一滴累积的坚强。
他的出身不错，父亲经营船只配备的生意，住在纽顿一带公寓。14岁那年父亲跌倒中风，从此长期卧病在床。
当时兄姐已成家或工作搬出去，家里只剩下一个姐姐和排行老幺的他。他们搬到马里士他和劳明达一带店屋楼上，不但要分租房间给他人，还经常得假装不在家以躲避房东追讨租金。他也兼职当起救生员和摄影师补贴家用。
直属上司感觉受威胁
无法考进义安理工学院商科系的许兴江，跟着朋友到新加坡理工学院读电子工程。两年后他发现自己实在没有兴趣，征得母亲同意后毅然退学。他说：“我庆幸能够及早知道自己要和不要什么。我决定赶快服兵役，然后到社会工作。”
完成国民服役后他在报章上看到一家《财富》500强的美国化学公司征聘大学毕业生当管理培训生。他写了一封电邮，成功说服对方让没有上大学的他去面试。
“我是第一个被录取的。九个月训练期间，每天只睡几个小时，但我很感恩，也告诉自己一定要珍惜这个机会。我利用周末和下班后的时间做更多额外工作，甚至争取到一些订单。管理层没想到那些订单是由一个培训生招到的，就连美国总公司也打电话来恭喜。但直属上司认为我是一个威胁。”
许兴江后来换了一份工，也因为表现太出色而让人嫉妒。他感慨地说：“以前我年轻不懂事，认为自己不够聪明，也什么都没有，但只要比别人努力就可以。可是现实不是这样。”
他意识到自己再帮人家打工，到头来结果还是一样。
这时候，刚好有朋友请他帮忙印制一批公司T恤。1988年他成立公司开始做生意。
三年整顿转亏为盈
许兴江为欧圣集团制定了三年计划。2015年削减成本、整顿运作和整合业务；2016年债务重组、强化资产负债表和筹集资金；2017年则专注在业务、盈利和研发。
2017财年公司完成债务重组，把85％或7180万元债务转换为新股，并偿还剩余15％或1280万元，同时获600万元新注资。公司也转亏为盈，取得1亿7611万元人民币（约3663万新元）盈利。
整顿好债务后，许兴江着手为公司转型。陆地养殖的成本其实比海上养殖高出三四成，但鲍鱼育苗的工作一定要在陆地进行，因此可善用公司这方面的优势。他说：“人工采卵育苗需要高超成熟的技术，但这方面的投资是值得的。鲍鱼苗培育一年有1至3公分长时就可以出售，鲍鱼养到可以卖至少要四五年，不但资金被压着，风险也高。”
许兴江运用多年经商的智慧和经验，引领公司朝多元化发展，目前五大业务是养育、加工、分销、咨询和研发。产品不局限在鲍鱼，还有鱼虾等其他海鲜；除了中国内销，也准备通过厦门批发出口到海外市场。
“我还记得第一次以总裁身份开股东大会时，一名年长股东跟我说：你是第一个肯承认这家公司有问题的CEO。”
经过三年努力，许兴江最大的收获是不必再看到老人家愁眉苦脸。然而，他现在的压力更大，因为股东们有了盼头，希望明年会更好。他跟股东说：“这个我不好保证，但我可以保证我会尽力。”
现年53岁的他，准备给自己多三年时间把业务壮大，然后再多两年栽培接班人，58岁时再次退休。
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