告别风谲云诡、变幻莫测的2016年，瞬间来到2017年，全球仍然笼罩着不确定因素。
《联合早报》找来四家上市公司的主管和老板，请他们回顾过去，展望未来，以及分享他们在2017年对企业、对自己的期许和愿望。
黄山忠：按照大自然规律 为新发展做准备
2016年充满了各种不确定性，是我过去三十多年来经历的最有挑战性的一年。
世界各地的政治、经济局势都充满了变数，对经营企业造成冲击，石油和海事业受到的影响最大。
不过，有危机就有转机，今天身处低谷，明天就有触底反弹的机会，所以我很认真地回顾了2016年的经历，总结经验教训，为2017年的做好准备。
达丰的业务包括了三个部分，分别是新加坡和东南亚、澳大利亚、中国。这三个市场纵贯南北半球，融合东西文化，各有优势也各有挑战。
最近几年数码科技和虚拟经济改变了经商环境，各行各业都在重整，达丰也不能幸免。幸运的是我们很早就形成了三足鼎立的局面，今年东南亚和澳洲市场的业务出现萎缩，促使我们必须谨慎地进行业务重组，但同时中国业务的增长潜能很大，“一带一路”的政策也带来更多商机，我们要在业务管理方面适应中国企业的习惯，有发现机会的眼光更要有把握机会的能力。
去年我们重点做了两件事，一是重组公司业务结构，特别是重新进行资产配置，保留更多现金；二是培养人才，栽培接班人。
俗话说“留得青山在不怕没柴烧”，行情不好的时候现金为王，一家企业无法左右大的商业环境，但是我们可以按照春生、夏长、秋收、冬藏的自然规律，为新的发展阶段做好充足的准备。
愿商家们顺利渡过经济调整阶段
2017年到来了，我对新的一年不敢有太高的期望，达丰已经做好准备，稳扎稳打，等待春天的到来。
对2017年，我最大的心愿是希望国家繁荣、社会和谐、家人安康，也祝愿商家们能够顺利地渡过经济调整阶段。
郭明忠：谨慎不缩减 进攻英缅市场
2016年是面包物语成长的一年，而2017年将会是突破性的一年。
整体来说，集团在去年的进步蛮多的，比2015年表现更好。
集团跟鼎泰丰组成联营公司，取得它在英国的特许经营权，预计今年第三季在伦敦开设第一家店。随着进入英国，集团也将探讨如何进入欧洲。除了鼎泰丰，集团其他品牌也有机会进驻英国。
面包物语也以特许经营的方式进驻缅甸，今年第一季开设第一家分店。
集团去年在新加坡和中国的业务都有进步。
尽管中国经济下滑、英国脱欧公投通过、美国候任总统特朗普将推出什么政策还不明朗，使得经济局势显得不确定，但面包物语还是设定迈进的目标，不会有所缩减。不过，我们还是会保持谨慎。
深化是我们的策略。因此，我们计划提高新加坡业务的效率。中国是我们最重要的市场，我们今年将在上海总部和北京投入更多资源，希望做得更好。
我们过去两年探讨销售通路和平台包括付款方式，也建立基础，今年将会看到实质上的进步。
过去几年培养的高层人员，我将会给他们更大的自主权，而我的工作时间将会相对减少。
过去四年，我担任潮州八邑会馆会长，协助会馆发展会务，现在已看到一些成果，今年更成功主办第二届潮州节。我今年也将交棒。
希望多点时间陪伴家人
从面包物语和会馆空出来的时间，我希望可以用在家人和自己的身上，陪伴家人、打气功和收藏字画。
不管数字的前面有几个零，健康永远是前面的“1”，而“1”倒下去的话，后面的零都已没有价值。我要把时间投资在家庭和谐与自己的健康上，回归到平衡的状态。
韩亚光：制定策略 灵活推行
在塑造像虎标万金油这样的一个品牌时，我的主要工作包括预测未来经济环境的展望，然后为每一个来年制定策略。
即使在正常情况下，这项任务也并非轻而易举或一帆风顺——尤其是虎标万金油如今在全球超过70个不同的市场销售。
可是，在探讨2017年可能出现的景象时，这项任务变得更加艰巨，而我相信拥有这个想法的人不只我一个。
过去12个月，在许多国家，发生于政治、经济，甚至体育界的许多事件，以及可怕的天灾人祸，都是前所未见的。这些不寻常的事件造成难以想象的后果，将冲击或可能冲击到许多国家的政府、商业、环境、保安和社会生活方式。
在商界多年，曾有许多改变让我惊讶，但近期发生的这些事件，却让我感到吃惊却又有所期待。我对于发生这样的事情觉得讶异，但却思索着接下来会演变成什么情况。这些都打击到我对未来几个月能作多少准确预测的信心程度。
那么，我应该怎么办？若不去预测和制定策略则非明智之举。不论对与错，我的决定是尽所能作出预测和制定策略，但在策略的推行方面保持灵活，见机行事。
努力维持身心灵健康
我个人在2017年的新年愿望和目标？我从来都不太会立下新年愿望和目标，何况这也跟制定公司目标所面对的困境一样。
若非要我立下新年愿望和目标不可，那我会归纳为三项个人基本所需：就是努力维持身心灵的健康。这难道不该每年都是一样的吗？
没错。然而，不同的是，在2017年，这肯定对我是至关重要的唯一目标，而这也是我最有可能遵守的，希望它将帮助我安然渡过任何情况，不论是顺境或逆境。
范文瑂：大中华市场 带动集团成长
过完了超忙碌、充实、大丰收的2016年，正迎向更忙碌的2017年！
跑机场算是新旧两年最频密的运动，2016年最开心的事是体重能保持不增加，更开心的事是公司的业绩、盈利及股价节节攀升。
去年下半年，全美世界在浙江的子公司获得中国商务部批准成为第80家有直销经营牌照的公司，这是集团“深耕亚洲，迈向全球”一个重要的里程碑。
今年，我出国的行程已排满了整个上半年。 除了公司事务，我也将代表中小企业商会，以及跟《联合早报》合作到中国上海去推介金字品牌奖，这将是一件非常艰难，但却意义深远的义务性项目。
记得在15年前，我在担任商会会长时发起了新加坡潜质品牌奖，当时受到会员们的质疑，也困难重重，在我的坚持及早报的支持下，结果一年办得比一年更成功。这个年度奖项深受各界认同，也掀起本地企业品牌意识的浪潮。
在15年后的去年，我在中小企业30周年庆时获颁“会长卓越贡献奬”，令我欣慰不已！很多人对2017年的新加坡经济不太乐观，政府也不断建议本地企业借力科技、转型及走向国际化，这是一个很好的建议，全美世界在10多年前已经开始发展海外市场，如今也在亚洲11个地区设立了子公司。
未来希望拓展中东及印度市场
全美世界总部早已设立资讯科技部门，持续借助新科技以增进各作业効率，并不断内部创新。因为国际化，有助于各区管理层互相学习及交流，今天我们的大中华市场的高增长正带动了整个集团的成长。这正是拥有多个市场的好处，鸡蛋放在多个篮子总是比较周全的。
在今年首季，全美世界在迪拜刚设立的子公司将启动，希望能为未来拓展中东及印度市场做跳板。
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