大约10年前到瑞典自游行时，开着车从哥德堡南下，倒回斯德哥尔摩途中，特地转到当地的宜家（Ikea）。对我这样在学生时代就听说“宜家”，长大后习惯“宜家”概念的人来说，来到瑞典自然要到它的发源地看看。
对于那些重视品牌的商品，我们消费的同时，也去追溯商家创业的历史，了解老板经营的理念与态度，是一件有趣的事，像宜家就是如此。因为宜家创办人坎普拉德年初的逝世，同事最近在文字中介绍了他的童年﹑创业和典型产品，读起来宜家就有了不同的厚度。而坎普拉德在1976年底写下《一个家具商的誓约》，看似让自己的员工更加了解企业的文化，无形中却也深化品牌与消费者之间的关系，让消费者从纯粹因为喜欢产品或觉得产品好用，进入到支持品牌的理念。
既要赚钱又要提供低价产品
《一个家具商的誓约》概括了坎普拉德的宜家概念：他要突破精致设计和创意概念只为满足少数有钱人的现象，让家具产品为资源有限的人所用——宜家的产品和让消费者购物的方式其实是一种“民主化”的过程。
他说：“生活方式是个强而有力的字眼，但我毫不犹豫地用它。为多数人创造更好的日常生活，包括了摆脱现状和传统，成为更自由的人。为了我们自身的好处，也为了启迪他人，我们争取让我们的声名与这样的概念等同。不过，我们也必须记住，自由包含了责任，这意味着我们也得做到相当的自我要求。”
他在誓约中这样告诉员工：工作不是纯粹的生计，如果你对工作没有热忱，那你生命的三分之一时间就白白浪费了。在谈到宜家精神时，他说，精神必须得到培养，并且与时并进。“发展并不总是等同于进步。作为领袖及责任的承担者，怎么做进步的发展，都是在于你自己。”
《誓约》写得很清楚，宜家要的不是政府的津贴，因为津贴的来源最终也是税收。坎普拉德要的是通过自身良善的管理和经营取得盈利。既要赚钱，又要提供价格低廉的产品看起来似有矛盾，但他认为也正是这样，催逼他们以经济有效的方式开发新颖而重品质的产品。
更希望看到启迪他人的企业家
社会上要赚钱的人很多，他们意图简单，就是通过产品或服务的买卖来取利。这些充其量就是生意人。而19世纪出现﹑源自法语的Entrepreneur（企业家）一词，根据经济学家熊彼特的说法，则是有意愿也有能力把新的想法成功变成一种发明和创造的人。
我们的身边生意人多，生意经念不完。但是我们更希望看到的是有一套套理念，着眼盈利时，也能实事求是，真正做到对社会和其他人的生活产生影响，“启迪他人”的企业家。
结果，那趟瑞典宜家之行，我和父母当然没办法扛家具回来，逛了一圈，我们最后在它的小食品部买了几包松木色﹑包装朴实的薯片，味道很淡，父亲特别喜欢吃。
赞
