社论
经过一年的集思广益，国人所热切期待的未来经济委员会报告，终于在前天出炉。委员会提出了相辅相成的七大发展战略，希望把新加坡打造成机遇处处的蓬勃创新国家，争取在未来10年每年取得2％至3％的经济增长。
顾名思义，未来经济委员会的任务，是为未来的中长期经济发展制定战略，而不是因应眼前的经济问题。这个委员会与之前的经济检讨委员会最大的差别，就在于它着眼于战略性层面的课题，因此，与一些人的预期不免出现落差。
面对当前相对艰难的外在环境，企业所急切期待的是来自政府的及时雨，也就是一些有助于企业渡过难关的应急措施。政府当然不会不知道这一点，但这显然不是委员会的责任范围。我们相信，本月底出台的财政预算案，应有各种大家期待的应付短期需要的措施。
未来经济委员会所提出的七大战略包括：深化与扩展国际联系、掌握并善用精深技能、加强企业的创新与壮大能力、增强数码能力、打造机遇处处的蓬勃互通城市、发展并落实产业转型蓝图，以及携手合作，促进创新与增长。这些战略其实并不新鲜，一部分也已经是在执行中。如为不同产业量身打造转型蓝图，自去年财长在预算案中宣布有关计划以来，已有好几个相关蓝图完成并付诸实行。
我国的经济发展战略必须建基于本身所具备的条件和客观的环境，因此，始终兼具变与不变两大成分。变的是客观环境，不变的是我们必须随时应变的事实。新加坡地小人寡，市场狭小，这样的先天局限使我们必须仰赖于世界市场，而外在环境时刻都在变动不居，我们所依赖的市场因此也充满了不确定性。此外，作为开放经济体，我们也无时无刻不在受到一日千里的科技发展的冲击。这是我们所无法左右的，只能迅速调整和适应。我们相信，即使是着眼今后五到十年的经济战略，间中也可能有随时调准的必要。
这些年来，新加坡的经济战略都脱离不了谋求应对外在环境的变化的有效策略，包括不断地转型，不断地重新训练我们的工人，让他们掌握必要的新技能，以及开拓广阔的国际市场。所以，国际化、转型、掌握新技能等始终是经济战略不可或缺的组成部分。
不过，制定战略是一回事，落实战略则是另一回事。多好的战略如果无法有效落实，最终只能沦为纸上谈兵。很多国家之所以出现了反全球化的逆流，不是因为它们没有应付全球化的战略，而是无法有效加以落实。新加坡在这方面可谓别具优势。首先，是我们的应变基因，新加坡没有能力去改变世界，但我们有能力去适应和求生存。
其次，新加坡长时间以来所享有的劳、资、政三方紧密协作关系，也是有效落实经济战略的诀窍。一个国家在经济面对难关的时候，特别容易产生社会分化，我们看到即连当今唯一超级强国美国，也已陷入这样的窘境，政党对峙，民众离心离德，民粹主义、贸易保护主义和单边主义相继抬头。美国新任总统特朗普所采取的，刚好是与新加坡相反的战略。
在这种情况下，倡导开放与国际化，深化和扩展国际联系、拥抱和利用新科技、鼓励个人在技能上不断精进，以及推动企业积极转型以适应新环境的新加坡，在落实新经济战略上，肯定将会面对更大的阻力。这也就是说，劳资政三方，更须发挥一贯的密切协作的优势，众志成城，以在变局中寻求新的发展机遇。
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