云知声CEO黄伟：人工智能 大道至简

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2016年，围棋界的两大对决将AlphaGo和Master的名字刻入世人心中，人工智能从此不再止于遥不可及的科技前沿乃至科幻作品，开始纵身飞入普罗大众的视线。一批创业公司顺时兴起，借助媒介之力，在已然沸腾的“人工智能”的话语中添柴加火。对此，2012年成立的云知声的CEO黄伟却淡定地说：“2017年，过热的AI潮终将冷却回正常温度。”

如今，年届不惑的黄伟已走过大学10年、职场八年、创业五年。从学生、工程师、团队管理者到创业公司CEO，黄伟已对业内方方面面了然于心。示人抑或自视，他都称得上波澜不惊。但是，当他与记者谈笑风生地聊起青少年时代，那个在部队大院长大、倔强顽皮的少年形象不仅出自他的讲述，更是融入他的性格和气质，成为一路走来不变的底色。

“从小要么欺负别人，要么被别人欺负。”黄伟毫不讳言自己儿时的淘气。他自小反感一切被动的接受，而对自己想做的事情执着进击。初中曾因贪玩、在76人的班中排名第70位的他，最后用两个多月的时间冲入重点高中，并最终从高考大省河南“杀出重围”，进入中国科技大学，顺利完成本硕博的10年求学路。

中国科技大学是中国科学家的一大“摇篮”，对技术的笃信可谓深入每个学子的骨髓。尽管黄伟现在回想起来，那样的校风略显单一，“技术好是牛人，其他是混子”；但他当年也沉浸其中。他甚至更加大胆和不安分，在博士二年级的暑假自作主张更换研究方向，因为他觉得“老板”指的路不够出彩。为此，他付出的代价是一年疯狂的实验室生活。为了获得数据，每日只睡四五个小时。他用一个月写完了博士论文，而他的论文内容正是语音。

2004年，博士毕业的黄伟进入摩托罗拉。彼时，人工智能临近第二次浪潮破灭节点，黄伟的许多师兄弟纷纷转行。而正是得益于进入时占全球手机市场份额40％的摩托罗拉，黄伟才能在公司充分的支持下继续从事语音方面的研发。初入职场的他，被要求用半年时间完成一款“明”手机的声纹识别系统的开发。热衷加班的黄伟克服角色转换的不适，出色达成任务。他自豪地告诉记者，“明”手机的全球销量有6000多万台。

黄伟在摩托罗拉历练成为一名技术过硬的工程师，但公司的命运却与他的上升滑向相反方向。2009年，黄伟所在部门被Nuance收购。他不满足于Nuance中国区主要提供支持功能，选择加入盛大创新院。这次跳槽他曾犹豫许久，而他犹豫的原因恰成为他日后回忆盛大这段经历时，自感收获颇丰的缘起。

习惯于外企规整严谨的技术团队，黄伟起初对盛大汇集形形色色、五花八门的人员抱持怀疑。“有教授、草根、熟悉产品运营的，还有文笔好的。”化身团队管理者的黄伟不曾料想，正是这群后来成为圈内各类大牛的同事，撼动了他的价值观。“很多事不是靠牛人做的，而是靠不同的人一起完成。”这段经历使黄伟明白，创业的资源非常有限，要淡定地看待每个人的优缺点。

不久前，黄伟一位当医生的同学甩给他一条视频链接。视频中，西安西京医院的医生用飞利浦的麦克风语音问诊、自动生成文字病历。同学问黄伟：“老黄，你们不是做语音的吗？怎么不做这个东西。”黄伟乍一看觉得非常眼熟。他立刻把视频转给公司的商务经理，得到确认后，骄傲地回复老同学：“就是我们做的。”

2016年，云知声在智能医疗领域，以提供医疗垂直领域录入软硬件一体的解决方案，赢得了包括北京协和医院在内的不少客户。此外，在智能家居、智能车载和智能教育领域，云知声也成绩斐然。其车载后装市场占有率跃居行业第一，并通过与格力、乐视、海尔等品牌的合作，已实现智能家居产品量产出货。

这份成绩单背后，有创业之初八个月无资金来源的维系，也有公司成立后的一年半不做商业化的坚持。如今回看云知声的发展历程，从成立三个月后发布国内第一个免费的云服务平台，到微信语音输入插件，到云端芯、IoT事业部，再到四大智能领域的布局，公司的每一步都走得较为稳健。黄伟却说：“顺利都是困难克服之后，困难永远在明天。”他认为云知声在业内不是走得最快的，只是犯错较少。

对错误的防御并非来自黄伟和其他六位核心高官确定无疑的道路设置，而是他们借由知道不做什么、进而明晰应该做什么。比如，2012年成立之初，BAT（指百度、阿里巴巴与腾讯）和科大讯飞已布局中国人工智能行业，黄伟的团队便将公司定位为“物联网+AI”；而在2013年App火遍手机市场时，坚信语音技术在手机上不是刚性需求的黄伟，又顶住了投资人的压力，坚决不做App。

黄伟相信“大道至简”，相信数据的价值。他说：“今年大家将不再关心算法本身，算法没有门槛，真正有门槛的是把算法变成产品，和商业结合；商业形成数据，让数据和算法形成闭环。”这一观念正是云知声于2014年提出的“云端芯”的思考来源。

采访的尾声，黄伟和记者聊起了科幻电影。作为一个人工智能领域的从业者，他会时常思考未来。不过，黄伟坦言，自己不会天马行空地想象，毕竟有理工科背景，知道哪些可以实现。

（中新社专稿）