明眼看名商郑明杉teems@sph.com.sg傅长春集团是新加坡三大民营物流企业之一，1964年加入公司，主席傅春安带领集团冲锋陷阵之余，多方面积极参与文化艺术活动，在“经商”和“养艺”左右逢源、怡然自得。即将喜庆80诞辰，精力充沛的傅春安有何独特的养生之道？在事业上是如何屡创佳绩？傅长春（Poh Tiong Choon）集团是由老大傅新春及老二傅春火于1950年创办，其他弟弟后来陆续加入帮忙。公司取名傅长春，是因为兄弟的名字都带个“春”字，而老家当年开设的杂货店名称“新成春”也有“春”字。傅家兄弟认为，“长春”寓意甚佳，作为公司字号很吉祥。1964年，傅春安加入公司时只有三辆罗厘、三几个员工。50多年来的披荆斩棘拼搏、业务的屡创佳绩和突破，傅长春集团谱写了新加坡50年代后另一个企业崛起传奇。今日，集团已是新加坡三大民营物流集团之一，股价比1999年上市时高出四倍多，各类运输车队近2000辆，员工人数达1200名，而傅春安把这一切成就归功于国家的发展、商业伙伴的支持，以及团队的不屈不饶的努力。他心存感恩地说：“国家的发展是企业起飞的最大动力，物流业是经济发展的其中一个主流，傅长春集团在国家的经济奇迹下，一直是深受其惠。”新加坡位处东南亚的十字路口，具有发展物流业的极佳条件，政府长期投入大量的财力和人力，持续改善基础设施，以及推出与时并进的各种配套，加速发展海港和空港，提供高效率的服务，吸引了国际主要空运、海运公司前来设立营业据点、区域总部，进而带动了物流业井喷式的蓬勃发展，傅长春集团业务频创新高便是一个明证。傅春安引用数据加以分析说：“新加坡的地理位置就是一个先天的优势，以新加坡为中心点出发的七小时飞行航程范围里，亚细安的人口有6亿2000万、中国有13亿、南亚诸国另有约30亿，加上日本和韩国，人口总计超过50亿，占了世界总人口的一半以上，这些国家的经济发展和国民收入虽然不一，不过市场潜能却是十分庞大，贸易往来与日俱增，对物流业的需求无可限量。”危机中建化工物流中心亦步亦趋紧跟国家发展步伐之外，傅长春集团也紧密配合整个行业的趋势，以及客户需求的改变而一再转型，在裕廊岛兴建化工物流中心，说明了傅春安具有洞悉大趋势的眼光，而建厂更是他在整个经济低迷的恶劣时刻，独排众议做出的果敢决定。原来1997年亚洲金融海啸横扫之下，傅长春集团的生意一下子锐减了一半。在设法保住元气、咬紧牙关沉着应对之际，傅春安认为，从泰国引爆的金融海啸是全球性危机，不是新加坡个别的危机，更不是傅长春集团的企业危机，大家迟早会渡过危机，在生意减半的情况下，公司何不趁机调整一下策略，在危机中寻找新商机。傅春安的新商机就是兴建化工物流中心。上世纪90年代，新加坡开始重点发展化工业，傅春安率先在裕廊岛兴建的化工物流中心，可储存和管理化工产品和高危险品。中心的自动化存储管理系统，可高效率处理化工产品的分装灌桶、标签之类的工作。1999年动工、2002年启用时，化工物流中心是新加坡最高、最先进和最具效率的存储管理系统之一，而且刚好配合上经济复苏的好时机。他透露，在人心惶惶、百业萧条的年代，物流中心的建筑成本下降了，原本预算3300万元的建造费，结果只需花2500万元，一省就是800万元，在量入为出、削减开支的财务紧缩下，800万元的确是一笔“好用”的款项。在业务放慢之际，老谋深算的傅春安其实是在养精蓄锐。除了建造物流中心外，他的另一个企业大动作就是部署公司在股市挂牌。早期的傅长春集团，家族经营的色彩较重，傅春安拟定的发展新方向，公司上市是一个选择。重金委托安永会计公司就集团的业务、管理、股权结构，以及未来的发展策略、重组，进行全面的深入研究，为控股公司的物流业务包装上市计划打好基础，而如何说服哥哥提早退休是他肩负的一大艰难要务。说服四个哥哥转让股权他说：“哥哥为公司打拼了大半辈子，要说服他们提早退休并非易事。我告诉大家，我如果无法强有力控制公司，全心全意做好、做大业务，就没办法照顾到整个家族，我也保证在他们有生之年，家庭的基本开支都由我承担，这样他们就没有后顾之忧，所幸的是哥哥们都是以大局为重的明理之人，四个哥哥把手中的股权转让给我，我持有的股权也从17.5%增加到57.5%。集团能取得今日的成就，我对他们常怀感激之心，这也是我常强调的‘爱心是企业和谐之根、亲情是家族和谐之本’。”1999年初，傅长春储运在交易所挂牌上市筹集950万元资金，发股5000万股，每股发售价为19分，认购额高达163倍。首日开盘交易之日，股价一度猛涨至52分，最后以35分收市，闭市价几乎比发售价高出了一倍。近一年来，傅长春股价在63分至81分之间波动，目前的76、77分股价接近81分的历史新高，股票市值不下1亿6000万元。2015财年，集团的营业收入增加24%至1亿5680万元，净利则猛增81%至1500万元。简单“养生保健三部曲”即将欢庆80诞辰的傅春安，除了白发苍苍外，身体仍是硬朗、身手敏捷、步伐稳健、记忆过人，讲起话、唱起歌，声大、清晰而响亮，外表和动作毫无老态，他的养生有术也常为商、艺界所津津乐道。其实，傅春安并没有什么高深莫测的养生秘诀或秘方补品，他把一生的亲身经验归结为简单易懂的“养生、保健三部曲”。一、控制不良情绪。情绪一旦激烈波动，整个人就容易急躁、消沉，吃不好、睡不好难免会百病丛生，起居生活自然深受影响。傅春安表示，要控制不良情绪，就要设法“看淡”，拿得起放得下，没有“隔夜愁”。此外，平时要保持放松的心境，最好的方式就是与文化艺术一起生活，这样才能让人保持心境平和，同时带来快乐、带来健康，让人永远感到年轻、有冲劲。二、保持健康生活方式。除了重视自然规律的生活方式，对饮食要有所节制和选择，避免吃得太咸、太甜、太油腻等，同时也要多吃水果、蔬菜、鱼类等，也就是说要尽量避免“病从口入”，要吃得健康、自然。傅春安虽偶尔会喝点小酒，不过烟瘾却是一度奇重，一天可抽上两包半没滤嘴的浓烟。除了八小时的睡眠时间，16小时要抽50根烟，平均每20分钟就要吞云吐雾，因此可说是“手不离烟”。1998年，他在医院动个小手术，在全面严禁抽烟的环境，以及身体需要尽速康复，住院一星期迫使他下定决心戒烟，从此就和抽烟绝缘。三、坚持多做运动。傅春安的口头禅：多多“活动”就是要多“活”就得多“动”。把每天分成“24除于3”要有健康的体魄，平时的运动是万万不能少。十多年来，他坚持每周三次到健身房锻炼，在私人教练的指导下，每次健身一个半小时，举重、跑步，拉筋样样来。他认为，在教练的监督、陪练下，能持之以恒，不易受伤，更重要的是健身有方，效果往往是事半功倍。所谓的“24除于3”，就是每天24小时，分成三个八小时，其中八小时是工作和赚钱、八小时休闲和娱乐，另外八小时是睡眠和休息。傅春安的“妙论”是，人生的三个八小时必要做到平衡，第一个八小时是设法赚钱，第二个八小时是尽情花钱，如果前两个八小时不够“用”，就会透支最后一个八小时。他说：“年轻时，许多人是以生命和健康来换取金钱，事业有成时则企图以金钱来赎回生命，可是往往是为时已晚。‘24除于3’的道理看来虽然简易，可是要做到三个八都‘面面俱圆’、恰到好处，就要看本身的毅力和智慧了。”新厦辟一万平方英尺设文化中心傅长春集团在班丹路的低楼总部是在1982年建成，随着业务规模激增，傅春安决定投下1亿5000万元的巨资，在目前的地皮上建造楼高六层的新大楼，新的仓库楼面计110万平方英尺，办公楼近3万平方英尺，第一期工程将在近期完成，预订在2018年第一季全面启用。值得一提的是，傅老特别在新厦另辟一万平方英尺的空间，计划设立文化活动中心。具有多功能的活动中心将可供表演、彩排、培训，以及举行讲座和交流会之用，文化团体可以优惠价租用，需要时傅长春艺术基金则会拨款资助。长期以来，傅春安积极参与文化艺术，不但自己醉心投入，而且出钱出力，他单是出任华乐团董事会及南洋艺术学院理事会要职，就长达11年、19年之久。他指出，新加坡国小人少，每一个有能力的人都应设法为国家与社会做一点事，他选择自己熟悉和喜欢的文化艺术，作为略尽绵力、做点贡献的渠道，而且是几十年不变，一做就是将近半个世纪。慈善演出邀首次来新邓丽君1969年，以傅春安为首主办的第一个大型慈善演出《歌舞升平慈善晚会》，为前政务部长邝摄治的选区，筹募联络所的建筑及活动基金。当晚登台演唱的艺人包括第一次来新加坡的邓丽君（16岁），以及红透半边天的歌后姚苏蓉、歌仔戏皇后杨丽花等。自五年前成立以来，傅长春艺术基金每年估计要拨出100万元，赞助和鼓励各项文化与艺术活动。傅春安指出，基金的一个主要宗旨是尽量支持较小型的文化团体，这些团体较为人所忽略，财力和人才都相当有限，而且无法扣税，基金可以在活动经费方面给予资助，希望能起到雪中送炭的带头作用，让人们和社会能多关注这些“弱势”团体。基金的长远目标是协助推广艺术文化活动和培养更多艺术人才，希望通过充满活力的艺术文化，创造一个更优雅、包容的和谐社会。傅春安从小热爱音乐，学过声乐、指挥、作曲与钢琴，曾先后担任中正中学、中华女中联合合唱团、铜锣合唱团、福建会馆属下五校联合合唱团、95工团联合百人合唱团的指挥。他曾说：人生不能缺少爱好，我以前是学古典音乐的，后来却爱上了通俗音乐，也创作了不少流行歌曲。为了音乐亏损上千万元傅春安从事音乐制作前后40年。为了音乐，他的音乐与影像制作公司曾亏损上千万元，可说是他事业路上的一个挫折。回首当年的得失，他潇洒地说：做生意本来就有赢有亏、有起有落。从事音乐制作，一开始就不是为了金钱，而是为了兴趣，当时的制作和经商环境复杂，非战之过，何况钱也不是白花，公司的确也栽培了一批优秀的知名音乐人。在一步一脚印不断扩展事业版图，日常业务即使再忙碌，傅春安对文化艺术始终是不离不弃。长期以来对文化艺术的爱好和以身作则，让他在商界建立了似如“清流”的独特形象，驰骋“商场”、遨游“艺海”而怡然自得，因此素有“儒商”之誉，也有人则认为应称他为“商儒”，因为他的骨子里，始终流着“文化与艺术”的血液，“儒”字才是他的本质，从商只不过是他谋生、创富的方式，回馈社会的手段。
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