蔼美的执行主席李善义在1985年成立这间公司时，主要从事防水解决方案。1990年代他观察到城市绿化的兴起，看准景观工程和建筑方面的产品需求会增加，于是开始往这方面发展。
如今蔼美已是本地市场领导者，为发展商、承包商和绘测师提供城市景观、防水、排水和暴雨管理方案。
李善义本身是工程师出身，因此对原材料特别讲究。他说：“马来西亚工厂采用的再循环塑料，我们都会检查和审核，从设计草图到产品完成，我和公司的工程师都有专业能力判断它们的实用性。这也是我们的其中一个优势。”
对于品质，李善义不愿意退而求其次。他表示：“外表看起来一样的产品，如果厚度较薄、材料较差，可以卖得比较便宜。一开始时或许没有问题，但之后可能出现很多状况。”
李善义也说：“我们最大的资产和强项是人力资源，所以能够提供高素质的程序，样本也经过测试。”公司十分注重研发，至今已取得超过150项知识产权（Intellectual Property），这在同行也是少见的。
申请知识产权的成本不低，李善义希望政府在生产力及创新优惠计划（简称PIC）结束后，采用生产力解决方案津贴（简称PSG）时可以把知识产权津贴考虑在内。
从事类似业务的本地公司少于10家，它们所提供的产品种类只有蔼美的20％至70％。公司的大多数产品都是自家生产，单单产品模具就超过100种，这比其他同行得向多方采购占优势，也可提供更全面的产品和服务。
海外业务作出更大贡献
早在十多年前公司就在澳大利亚设立分行，但有感于本地市场越来越竞争，因此六七年前更积极往海外发展。
“本地市场已相当饱和，而且我们已是最大业者之一，增长空间有限。加上竞争剧烈，利润也很薄。账期一般介于30天至90天，但有时会遇到拖欠的问题。在本地我们主要面向承包商，生意量得看他们是否接到工程。
在外国主要面向分销商，他们多有固定合约，且多是先付款后取货或是有银行保汇的信用证（letter of credit）。我们在当地市场占很小部分，有倍增空间。”
原本公司业务是本地和海外各占在一本，去年海外所作出贡献首次超越本地，占55％。如今业务拓展到非洲、亚洲、欧洲、中东和美国的30个国家。
公司成立时的缴足资本是1万元，经过30多年努力，如今已达300万元。2016年的营收已达1600万元。李善义透露，去年营收虽然少了200万元，但盈利提高15％，这得归功于节约成本及海外发展。
李善义看好城市景观业务的未来发展。他表示：“现在建筑物越建越密集，因此需要更多绿化工程来让人们感觉到舒适。”
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