俗话说：“创业难，守业更难。”当企业传承给下一代，或下一代加入管理团队时，两代人如何在变革与守护公司原有核心价值之间取得平衡，是一门学问。
然而，在这瞬息万变的科技时代，创新与转型已是刻不容缓。
“传承转型·企业长青”系列分成四期，访问来自不同领域的中小企业创办人及年轻一代的掌门人，分享他们如何一起为企业注入新生命。
“我喜欢买机器，他喜欢买广告。”本地挂牌家具制造商高大（Koda）副主席兼董事经理许志刚（61岁），一语道出与儿子许祝显（35岁）之间的不同之处。
许志刚作为家具业老行尊，深明求同存异的道理，为父子间制造了空间，也为高大带来新契机。
1972年成立以来，高大主打原创设计，特别擅长木制家具，出口到约50个国家。数十年来，国际市场竞争激烈，加上宏观因素多变，家具制造商的销量和盈利得承担更多不确定性。
许志刚接受《联合早报》访问时说：“家具制造商的价格经常被‘压’，只有设立自家的零售品牌，才能够走得更远。我们之前就一直想做，但整个投资和运作完全不一样。曾试过在中国和越南收购市面上现有的零售品牌，但因理念和做法不同，最后也做不成。”
2011年许志刚的儿子许祝显和许祝联，加上他们的表哥颜旭文创立了Commune家具品牌（下称“公司”）。在新加坡起家后不久，公司就开始往海外发展，目前在中国已有约45家经销商，马来西亚三家，澳大利亚和菲律宾各一家。
许祝显受访时说：“我们在中国走中档偏高路线，一开始进军中国时，当地消费者对店面的洋灰地板、黑色墙壁工业风设计不太能接受。虽然只能吸引到属于小众的设计师之类，我们还是坚持立场。
“随着更多中国人到外国留学和旅游，我们的品牌和家具也渐渐受到瞩目。即使出现一些抄袭品或竞争者，走进店里的感觉是不样的，这是我们设计师的精心杰作，摹仿不来。”
公司采取类似特许经营的方式。经销商想开设分店，需先支付公司一笔“设计费”，然后自行负责装修费用，接着向公司买货做生意。
按部就班 适时放手
虽然不像其他特许人给予装修津贴等，公司在中国仍以每月增加四五家店面的步伐稳健成长。公司的目标是到了2020年，能在中国开设超过100家分行。
在创立和经营公司品牌的过程中，许志刚虽一路监督，却也尽量放手。
他说：“很多孩子加入家具制造业时，因父亲是过来人，难免很多意见，结果造成冲突。现在我们做的（工作）不同——我做生产、他做零售，这样更好。”
眼看公司在中国顺利发展，许志刚建议不要走得太快，即便那里的一些大型业者一个月内可开100家分行。
他见过本地有些规模较小的公司，预见会有一笔可观的订单，就去贷款买机械和原料，结果订单出现状况，生意没赚到还要负债。
看到儿子把零售业务做起来，许志刚自是高兴，但也没有放松。他希望公司能再开拓两个不同路线的品牌，如更高档或较实惠的，或是不同风格。
他说：“这是发展的必然过程。那些经销商也想要发展，希望代理更多品牌。”
家族企业成员更有责任感
作为一个传承三代的家族企业，会不会有更多纷争？
许志刚说：“即使不是一家人，每家公司都会有一些纷争，这跟是不是一家人没有关系。”
从小就在家具厂走动的许祝显认为，家族企业占有一定优势。
他说：“像我从小就很熟悉这一行，所以比较容易上手。而且是家里的生意，会更有责任感，不会做不好就走掉。”
语毕，许祝显想了一想，意识到并非很多第二、第三代家族成员长大后会选择加入家具制造业这行。
他坦言，因为有了Commune这个零售品牌，让他有更多待下去的理由。
他示范了如何使用通过虚拟实境（Virtual Reality），让顾客预览所选择家居装修设计会呈现的效果，展现新生代所注入的新活力，以及对经营这个品牌的满足感。
目前Commune占高大营收约20％至25％，接下来会否作出更多贡献？
许祝显笑言：“零售和生产的业务都在增长，这得看哪一边增长得比较快。”
许志刚则回应：“如果Commune能够做得更大，我们生产部门的销量就更有保障。”
父子间虽在互相调侃，但不难看出两父子亦师亦友，以及高大和Commune之间的相辅相成，这个家族企业才能通过传统生产和新颖行销，双向发扬光大。
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