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我们必须为“为什么”转型提出强有力的论述,并对美妆行业进行广泛且具战略性的行业环境扫描,以呈现具体个案来说明公司安于现状的可能后果,再叙述反向个案以反映另一些随时代改变的公司如何做得更好,以从中寻找改革的动力。我们与公司上下分享其他同行的经验,尤其是那些已经着手进行数码革新的业界同行的经验,以强调我们不能再沾沾自喜,否则将坐以待毙。

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