花卉再小，从未忘了回馈大地，顺应四季，承载文人的情志，给予百姓的生计。
世界最大的花卉交易中心花荷鲜花拍卖市场，每年的国际商业展营业额平均达46亿欧元。我国虽小，根据统计数据，2017年观赏植物产量一年也有1600万盆。
本系列的中小企业，或姹紫嫣红亮丽出众，或郁郁葱葱蓬勃灵动，都少不了故事。毕竟，不经一番寒彻骨，焉得梅花扑鼻香。
走过40多年的风雨和时代变迁，加东生花店公司执行董事刘禧旦认为，一盘生意要长久经营，诚信和优质的服务缺一不可，而在面对挑战时应冷静应对，必能渡过难关。
成立于1948年的加东生花店可说是新加坡的老字号，第二代掌舵人刘禧旦（61岁）认为，公司71年来屹立不倒，以物有所值的产品和优良服务获得许多客户的长期支持。
加东生花店由刘禧旦的父亲刘特静创办，当时的目的是把除了设花圃供应鲜花植物之外，也增设零售点，售卖自种的鲜花。
刘禧旦接受《联合早报》访问时说：“我祖父带着家人从中国南来后，在后港种花供应给位于乌节路的花店，我父亲跟着他做鲜花生意，所以他是第二代，我算是第三代。
“后来，除了经营花圃之外，我父亲还在五脚基摆摊卖花，然后在加东租下半个店面，正式注册加东生花店。所以如果以成立这家公司开始算起的话，父亲是第一代，而我就是第二代。”
刘禧旦有另外八个兄弟姐妹，他排行第六。从小在父亲开设的花圃长大。小时候他帮忙锄草、浇水，“赚取”一些零用钱。上中学后协助父亲送货，熟悉公司的各项经营环节，但他从未想过要加入公司，直到公司出现危机，他才改变了想法。
“我是在服完兵役后才加入公司，那时大约20岁，原本打算退伍后就去工艺学院升学。可是当时公司的五名主将离职并另组公司，成为我们的竞争对手。在各个兄弟姐妹之中，我比较熟悉公司各方面的业务，父亲就叫我到公司帮忙。”
加东生花店的生意稳健发展，如今除了本地市场，还远销到海外。公司也提供园景设计和植物修剪服务。
随着数码时代的到来，刘禧旦很早便意识到网络购物的重要性，不仅设立公司网站，近期还添加了网上订花的功能。
经营花圃生意 土地仍是最大挑战
多年来公司经历了数次全球金融风暴，消费习惯的转变和数码科技的影响，可是对刘禧旦来说，最大的挑战仍是土地问题。
经营花圃须要大片开阔的空地，植物才能吸收阳光，茁壮成长，可是在寸土如金的新加坡， 土地来之不易。加东生花店就因为政府征用土地而得两度搬迁， 上一次于2016年的搬迁行动，是刘禧旦加入公司以来最艰难的时刻。
“当时我们的花圃在丹那美拉地铁站附近，面积达10万平方英尺。我们在年初突然接到有关当局的通知，必须在五个月内搬迁，时间仓促，真的如晴天霹雳。我们多次与当局交涉和上诉，还四处求助，最后限定必须在12月完全搬清。”
刘禧旦到处寻找合适的搬迁地点，可是适合建造花圃的地方都处在偏远地区，对许多顾客来说非常不方便。
搬迁日期将至，无奈之下，他租下位于樟宜的一个货仓作为临时营业地点，但由于户外空间有限，门市生意大受影响。他趁这个时候休养生息，率领员工对各种工具和办公室用品进行维修和保养，准备搬迁到新地点后继续使用。
“幸亏还有熟客及网络上的订单，加上提供一些园艺工程及花园维修服务得以持续经营。虽然门市生意少了好多，所幸的是每天都有顾客上门支持，让我们非常感动。”
刘禧旦曾尝试竞标一幅位于四美的地段，可是竞标失败，对他来说又是一记痛击。
政府随后推出位于勿洛南1道的地段，这次公司顺利得标。终于找到长期的落脚处，公司上下才松了一口气。
搬迁事件耗时两年，购地、清除地段上的树林、建造花圃和装修办公室的费用，耗资约150万元。
“元气大伤之后，好不容易才恢复。勿洛地段比丹那美拉的地段小了三分之一，只有6万平方英尺。若往好的方面想，就是把这里当成新的起点。”
他以“冷静应对、坚强果断、排除万难、落实目标”16字，总结这次的经验。
尽管如此，这起事件给刘禧旦带来的除了压力和烦恼之外，但让他最揪心的，相信是与他感情非常好的父亲，在新花圃还未完工前就过世了。
刘特静在去年1月突然因心脏病发作离世，享年93岁。
刘禧旦语带哽咽地说：“因为这次的搬迁，他（父亲）建立起来的花卉与园艺中心基本上都没了，所以他很失落，非常伤心。我第一次标地又不顺利，他就更加失落与难过”。
“我们标到这块地之后，他放下心了，很开心地来看这块地，可是当时我们还在清除树林。我没办法让他看到公司完工后的样子，是让我非常心痛的一件事。去年是公司成立70周年，他交代我要在完工后举行70周年纪念庆典答谢客户，可是他还没完成这个心愿就走了。”
豁达看待家族接班问题
许多家族生意都面临后继无人的困境，刘禧旦也面对同样难题。由于花圃园艺业的前景不明朗，他的一对成年儿女没有加入公司的打算，其他兄弟姐妹的子女也无意接手。
虽然感到可惜，但刘禧旦对此抱着开放和豁达的态度。
“花圃土地使用权只有三年，之后可选择续租三年两次。建造花圃的资金庞大，使用权却太短，很难做长期规划，随时都可能面对搬迁甚至终止业务的命运。如果下一代真的不接手，我们可能考虑邀请外人协助经营管理。”
从事花卉生意多年，刘禧旦对花圃有一份难以割舍的深厚感情。他担心在成熟住宅区内供经营花圃用途的土地会越来越少，并希望业者能继续安稳地做生意。
“作为一座花园城市，如果新加坡人找不到可以买花的花圃，那怎么还是个花园城市？如果要买几盆花或一点泥土和园艺材料，要跑到三巴旺或林厝港这么远吗？如果能在各地区拨一小块地，让业者经营花圃，让居民更方便的选购花草就行了。”
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