中国聚焦
中国从去年提出《十三五计划纲要》开始，就慢慢凝聚供给侧改革的共识，强调中国经济发展已经进入“新常态”时代，不能再依赖投资与出口所带来的高度增长。中国政府进一步提出去产能、去库存、去杠杆等供给侧改革的指导政策，并且与绿色经济发展概念相结合，强调永续发展的重要性。
根据中国统计局公布的数字，中国去年年增长率为6.9%，今年预估介于6.5%至7.0%，未来五年追求平均6.5%。这意味着中国政府很清楚地知道，未来中国的经济已经难以维持像上世纪90年代以来，动辄两位数以上的高速增长。过去的增长依靠成本优势带动出口，又以出口带动投资。所以那段时间中国飞快发展，各地大兴土木，大型投资案随处可见，尤其是与工业生产有关的煤矿开采业，以及大型制造如钢铁与水泥业，获得前所未有的扩张。
然而，成本优势会随着生产要素价格的上升而慢慢的消失殆尽。简单说，经济发展使薪资上涨，土地也随着更加稀少。生产所需承担的成本逐渐增加，产品的价格自然也上涨了。东西变贵，出口自然会跟着下降。加上全球经济呈现低迷情况，美国复苏缓慢，欧盟、日本等市场萎缩，而且环保意识抬头，导致出口更加困难。
出口衰落，前期的过度投资使得产能过剩，这就是中国政府提出供给侧改革，去产能去库存的逻辑。这看起来有一点复杂的宏观经济关系，其实和管理一家企业的道理是一样的。
企业管理的第一守则就是要通过各种管理方法，让企业获得利润而永续经营下去。利润来自产品的销售扣除从研发设计、生产、测试、包装、运输到行销，整个产品形成过程所需要承担的费用。一般上，生产费用低，如人工低廉，而产品价格高或是销售数量庞大，就有机会获得利润。产品有其生命周期，当处在高利润率时期，企业管理层通常只在乎销售数字，所以会大量投资生产设备与人员，以满足更多的产品需求。高利润率就会引诱更多的企业进入市场，或是原来在市场中的企业通过银行借贷抵押资产来扩充产能。
当市场企业数目增加就会促进竞争，而产品价格就会随之下跌。有些企业会经不起亏损或是还不起贷款而退出市场。有些则把焦点从扩大需求转而提升生产效率，这时候企业管理才会发挥最大的效用。例如企业主在每个生产过程加入降低成本计划，或是引进KPI制度，要求在每个季度设定特定百分比的成本下降目标，以做为考绩。
具体来说，要降低成本提升生产效率，最优先被提及的措施是调降库存水准。产品被制造出来在一定的时间内无法销售出去，就会有折旧甚至报销的问题，导致无法拿回其预期的价值，甚至血本无归。而且，大型产品例如机械与汽车，必须租用仓库来存放产品，库存越高说明该企业所要负担的管理费就越高。调整库存水准也直接影响生产线的运作，造就产能过剩。企业处理产能过剩通常从两个方向下手：人力和机器。一、减少征补甚至遣散部分人员，提高现有人力的生产效率。二、变卖闲置机器。三、改良现有机器与人力以符合其他用途。四、延长机械使用年限以减少新投资。
另一方面，近年来消费者的环保意识提升，加上企业社会责任（CSR）的重视，使产品的销售与企业的经营必须符合一定的要求，才能跨过产品出口的门槛。因此企业纷纷加入CSR审计环节，推广ISO14000等环境国际标准。
看看企业处理利润下跌后加强仓储管理以及提升生产效率，还有回应消费者意识的举措，是不是和中国经济增长放缓，进而提出供给侧改革去产能去库存，追求绿色制造如出一辙？或许，这个类比不能完全投射出中国宏观政策的内涵，但是其逻辑的相似性，确实提供一般民众从微观工作经验，来了解宏观国家政策转变的一个很好途径。
作者是新加坡国立大学东亚研究所访问研究员
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