显微镜
“我不喜欢‘第四代领导人’这样的称呼，说‘第四代领导班子’比较理想。领导团队要有如‘瑞士刀’的特点，有不同的功能。一个团队的成员各有长短处，要能够取长补短、相互配合……我们是不可能把所有注意力都集中在一个人身上的。”
这是总理公署部长、全国职工总会秘书长陈振声在2015年8月，那一年大选前受访时说过的话。
李显龙总理日前宣布大规模的内阁改组，陈振声被广泛视为“有兵有将”的一员，在领导了数十万名工运“兄弟姐妹”和人民协会这个拥有民众基础的组织后，还要再主管公共服务署这个左右8万多名公务员升迁的单位。在这样的背景下，回头看陈振声上述的谈话，感觉特别有意思。
首先，这回的内阁改组果真是“众星拱月”，让陈振声占“绝对优势”了吗？
由于李显龙相对早就已是公认的总理人选，多数人会偏向把推选第四代领导班子的过程，同第二代领导班子相提并论。
1984年12月大选后，时任总理李光耀放手让年轻部长自选领导人，已获同侪选为领导人的吴作栋，在1984年的最后一天受委为第一副总理。两位老部长吴庆瑞和蔡善进那回并没有参加大选，选后的内阁改组中，另两人王邦文和侯永昌也都让贤，使13人的内阁有八人是第二代领导人。这跟这回三位资深部长让贤，19位阁员中有11人是第四代领导人，相去不远。
但两者的最大不同，自然是没有第四代领导人在这次的改组中受委副总理，领导团队也还没选出同侪之首。纵然陈振声如学者所说的有“些微优势”，最后谁“跑出线”，恐怕仍是未知数。毕竟建国总理李光耀当年认为前总统陈庆炎头脑好、处事果断，最适合接棒，但“出线”的是注重协商的吴作栋。
李总理已不只一次说明，第四代领导班子必须相互了解、建立团队精神。他今年初透露，不会在这回内阁改组中委任新的副总理时说，第四代领导班子还在学习如何共事，也需要更多时间让国人更了解他们。
1984年大选前的内阁改组，前副总理贾古玛教授身兼三职，即劳工部长以及律政和内政部第二部长。媒体当时把李光耀的这项决定形容为“现代新加坡内阁的创举”，30年后这个做法却已见怪不怪。
除了陈振声，还有多人在改组后身兼数职，包括升任总理公署部长，同时兼任财政和教育部第二部长，6月底之前还要担任律政部第二部长的英兰妮；即将兼任交通部和通讯及新闻部高级政务部长，还要负责网上安全事务的普杰立。
这一方面凸显李总理有意把第四代领导人的个人能力推至极限，另一方面也是领导团队各有所长，希望他们能相辅相成。
就拿三位总理接班人“领跑者”来说，陈振声这位前陆军总长的组织和动员能力不容小觑，他也马上就要与公务员密切合作、共同求新求变。财政部长王瑞杰从政前在公共部门任职超过27年，制定过不少政策，从政后还负责多项征集各界意见的活动，包括我们的新加坡对话会和设定新加坡发展方向的未来经济委员会。王乙康则是三人中唯一有过在私人企业工作经验的人，他延续从政前在劳动力发展局和职总的经验，推展鼓励在职国人终身学习的“技能创前程”，接下来就看他如何在关乎职前教育的环节里做出成绩。
三人的经验虽有重叠之处，也有迥异的地方，就需要他们如“瑞士刀”般不分长短，按照不同形势和需求各尽其职，相互也与其他人合作。
（作者是新闻中心采访副主任（政治）hosb@sph.com.sg）
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