Dyson从1991年创立至今，69岁的英国工程师与发明家詹姆士·戴森一直是公司的总工程师。
戴森从革新最不起眼的吸尘机起家，让家电华丽转身，成为世人向往的欲望品。
Dyson提供照片
机械工程应是性感和创意的。詹姆士·戴森（James Dyson）就是这概念的化身。
若说乔布斯用设计思维革新电脑和手机，英国工程师与发明家戴森就让家电华丽转身，成为世人向往的欲望品。
戴森周一（13日）为他在新加坡科学园（Science Park）新开张的Dyson研发中心举行开幕礼，他接受联合早报访问时说:“一个国家变得富有之后，他们便会忘记当初是生产工程与科技让他们致富的，转于鼓励艺术、金融的蓬勃发展。英国前首相布莱尔大力推动创意产业，主力发展出版业、建筑设计等，在我眼中是很糟糕，他局限创意的定义，这些产业没有独揽‘创意’的权力。我认为科学和机械工程也是创意，甚至比狭隘定义的创意工业还更有创意。”
革新吸尘机起家
戴森从革新最不起眼的吸尘机起家。
当年他发现妻子使用的吸尘机塞满尘埃，降低吸尘功能，想起他曾在锯木厂见过工业吸尘机，采用旋风式离心分离集尘装置，把吸入的尘垢全与空气隔开，免于马达积聚尘垢，拥有高超的抽吸力。
他把这概念应用于研发出一台创新的家用吸尘机，耗费五年，做了5172个样品，吃了无数次的闭门羹，终于在1993年面市。
产品推出后引起巨大回响，戴森之后也以气流为研发中心，不循规蹈矩地挑战与革新数十年不变的家电，如无扇叶风扇、空气净化凉风器、Supersonic吹风筒等，在全球75国和地区取得1300万件的销售量，让他在2015年坐拥高达30亿英镑（53.5亿新元）的资产净值。
近年他更致力研发电脑软件、物联网（internet of things）、机器人学和人工智慧，融入他的产品，这企图心在新开张的研发中心的设施显而易见。
新加坡拥有工程学人才
戴森在2007年进入新加坡，研发中心从当年寥寥几人拓展成今日的1100名员工，其中三分一是工程师。随着在新加坡科学园的研发中心开张，戴森在新加坡的投资高达3亿英镑（5亿8700万新元），他也计划在本地增加多一半的工程师，在接下来五年，新研发设施将在新加坡创造190份工作，其中160份是科学研究专家和工程师。戴森透露，他把在亚洲有关于先进制造技术、软体开发和机器人学的研发重心，放在本地是因为新加坡拥有工程学人才，弥补现在英国的人才短缺：“据我所知，新加坡近40%的大专生毕业自工程学，在英国只有4%。新加坡肯定工程师对社会和经济进步的贡献，我期盼和这里的顶尖人才合作，取得更多的突破。”
我国贸工部长（工业）易华仁是开幕仪式嘉宾。他在发言时透露，去年本地大学培育6700名电脑、工程与科学学科的毕业生，这批生力军将成就“新加坡发展以创新领导经济发展的愿景”。
戴森也在25个国家设立“詹姆士·戴森基金会”，为学校提供“工程学习包”，从小灌输学生工程学、数学和科学也是创意课程的概念。
研发中心保密
Dyson研发中心保密功夫十足，周一却破天荒开放给本地媒体参观，一窥新加坡对Dyson产品的贡献。记者直击的设施包括研究产品所发出的音量的隔音间。
负责这部门的一名新加坡工程师解释，他们是在这里不断研究Supersonic吹风筒近一年，最后成功把吹风筒内置的第九代（V9）数码马达的11片扇叶增加到13片，让马达每分钟旋转高达11万次（F1跑车车速的5倍），成功调校到人耳听不到的频率。吹风筒50%的研发实验在新加坡进行，设施以真人头发模拟吹干头发的种种实验，用了1500公里的人发。
研发中心还有一个模拟住家的空间，里头记录Dyson最新“360 Eye”机器人吸尘机在家中“工作”时的情境，研究如何加强它的人工智慧，“学习”和“记住”如何应对家中不同空间的角落。
另一部门正研究如何让未来家电辨识人脸和人声，“记住”各人的偏好，调整家电的功能。
机械从开发到完工 都是设计
Dyson从1991年创立至今一直维持私有化，69岁的戴森仍是Dyson企业的总工程师，这是能更好地将控制权留在自己手里。因为研发新科技动辄数年十载，戴森不愿受股东左右，要新科技达到最完善的层面才推出市场。好比Supersonic吹风筒使用的V9马达就用了四年研发方面市。
Dyson内部的工程师被称为“工程设计师”，戴森说：“我从不把设计和机械工程两极化。对我而言，设计并非产品最后的美化，反而是机械工程主导产品最终的视觉。从机械开发到产品完工，整个过程都是设计。”
