朋友转发一则贴文，读来颇觉有点意思，大意如下：
某企业招聘人事部负责人，有个应征者受邀参加复试，他依约一早来到那家公司，步入大门后发现，院子有个垃圾桶，桶盖掉落一旁，于是捡起来盖好，大白天走廊的灯亮着，就顺手关灯，转角处有块指示牌歪斜，他把牌子扶正，走进面试者集合的房间，只见前面十来个人坐着等候，他顺序坐在最后一张，墙角有张椅子倒地，他又习惯性地把椅子摆好。
轮到他进去面试，主考官请他坐下，开门见山劈头就问：你几时可以上班？不等他开口发问，主考官接着说，其实面试的程序从进门就开始了。原来一路上看到的“异相”，都是精心设计的布局，附近有秘密摄像头，把经过的人摄入镜头，为的是测试应聘者的自律和责任感，而他是唯一自动自发“纠正错误”的人。
以如此另类的方式“暗试”应聘者，虽说有些戏剧性，其实有一定的准确度，企业从收到申请资料开始，对求职者的学历和工作经验，一般上已有初步的认识，邀请入围者参加复试，主要是希望通过面对面，进一步了解应聘者的想法，再从言行举止和服装，作为选人的参考依据。然而，短短数十分钟的面试，要真正判断品行谈何容易？何况有些应征者精心准备，事先接受专人的指点，懂得在考官面前表演，反观上述的非一般面试，更能检验一个人的真性情。
其实，企业需要的人才，若只强调技术层面，再好的技术，也可能被机器取代，任何机构与组织，真正需要的是品德好的人，一个人品行良好，无论摆在哪个岗位，都会自觉地把事情做好，把责任完成。单位用人办事，所谓人事，人在事之前，为人正直，富责任感，办事必定认真，这人若自觉技术水平不够，也会设法提升。
令人费解的是，不知从什么时候开始，许多企业把原来的人事部，改称为人力资源部门，这样的思维，下意识把“人”纯粹当资源使用，将人力、物力和财力相提并论，视为“办事”过程的不同环节。
人力资源的概念，是上世纪末从美国引入，人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门，资源的有效、合理分配，是这个部门的核心职责，逻辑中的事是目的，人是“完事”的工具。此乃观念问题，与对错无关。
企业需要的人才，若只强调技术层面，再好的技术，也可能被机器取代，任何机构与组织，真正需要的是品德好的人。——李永乐
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