红酒：私人董事会

刚结束在杭州开的私董会，坐在高铁里，心里有许多感慨，人生真不容易。这次的案主是个临危授命的二代，父亲三年多前突然病逝，他不得不接过棒子，集团下面十几家子公司，都是51-49比例的股权结构，尽管自己是第一大股东，但实际上已被其他在管理岗位的股东给架空了。由于比较佛系的性格，他接手后一直顺势而为，但逐渐发现各家诸侯表现不一，集团总部无法发挥监管的功能，父亲原来拥有的董事长权威，到他身上几乎只剩下个虚名。他特别困惑：我该何去何从？

私人董事会，简称私董会，是一种新兴的企业家学习、交流和社交的模式，核心在于组织一群不同行业背景的企业家或高管群体，相互探讨解决企业经营管理中的比较复杂的难题。私董会最大的特点是人数少，一般在10-15人，要求私密性强，信任度高。由经验丰富的管理专家或咨询管理机构带领下发起，由资深教练负责运营，结合咨询顾问和行动学习的一种实战型的“私人智囊团”。

私董会始于美国，在西方成熟的市场已有50多年的历史，据说欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。