红酒：集体思维

每年毕业前我和同事都会给所有毕业班上一门战略模拟课，同学会分成10到12个小组，模拟12家企业里的战略决策。四天的模拟竞赛，考验各个企业高管团队，包括CEO、CFO、COO、CMO等的战略决策。全程录像，四天竞赛过后，复盘反思，分析团队决策的正确和失误在哪里。

所有决策的背后都是人，人的情绪，人的思维，人的价值判断。

在复盘反思中，同学会在录像里看到他们在六个季度里讨论的每一个决策的过程。谁影响了谁，谁选择了沉默，谁选择了附和，谁说了真话，谁说了虚话，每每这个过程，是一面照妖镜，让一群信心满满的高管，看到自己潜意识里的行为和盲点。所有战略决策的背后都是人。课程最后会总结到企业里战略执行的沉默杀手——团队的盲点。