吴淡如
前不久，我为了自己公司里头一个真的问题而苦恼。虽然她心地好，也有她的长处，但某些习惯实在很令人难受。比如：我讲一句，她讲10句。很少用脑思考事情（我相信，人的嘴叨叨不休时，脑是很难动的），误了事，我只能去鞠躬道歉。
我在自己私人的“网络好友圈”抱怨了一下，有位朋友跳了出来，教了我一些道理。
他是一位管万人员工管了40年后退休的总经理。
他说：“依我经验，我要告诉你，看对人，比训练人重要。所以，选人时要小心，试用期不能少，不能只听他的自我介绍和凭一面之缘判断，你不如多花时间亲自了解他，再决定要不要用他。
“要不，用错一个员工，就算他只待了一下，公司的损失至少也就是他领走的薪水的一倍。
“如果真的用错人了，那么，也不要让他翻脸离开，还是要给他相当优渥的待遇，尽量让他无怨地走。要不然，公司的损失更大。”
他说，在他当总经理时，公司曾有一位高管，犯了品格上重大瑕疵的问题，然而，他唯一的顶头上司——老董事长，却没有立刻要这人走路，只是让他坐镇一个闲差，半年内什么事都不让他管，公文也不让他批，只让他喝茶看报无限清凉，薪水照付，直到这人受不了，自知理亏，自知没有未来，然后自行递辞呈。他以前认为，怎么不来个是非立判呢？后来才知董事长的智慧很深：服务很久，曾经权重很大的人，握有许多机密，万一含恨走人，不知会对公司怎样？
我十分感激他的教诲，的确是睿智的话语。
仔细咀嚼他的话，也发现这话可以引用在好多地方。
感情不也是这样吗？上述引号里的内容，多么适合援用在感情上：
选对人，比训练人来得重要。
选错了人，然后千辛万苦地，想要把他打造成我们想要的样子。不管你费了多少劲，石头还是不会变木头。
可是，我们在选人时，都相信什么触电感，什么天雷勾动地火？都是一旦看对眼，牵了手就执意地蒙了眼往前走，自己还很会制造合理化效果，凭着某些“巧合”，就认为他是我们在找的人，或者因为一起走了太久，觉得不再走下去可惜了，连他重大的人格瑕疵也都相信：他会改，如果我……
找错人，就算好不容易分手了，元气也会大伤。
万一走不下去了，我们分手前最常做的事，就是互相攻戕，互说坏话，非要把对方的错揪出来不可，何必呢？其实，若他暗地里含恨捅你，损失可能更大。
选人，不管在私事和公事上，当真是一种智慧。选错人，训练是白忙，还是避免互相攻戕为好。唯一的不同是：不要把那人在自己生命中闲置太久，我们都不是财力雄厚的大公司。
（传自台北）
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选人，不管在私事和公事上，当真是一种智慧。选错人，训练是白忙，还是避免互相攻戕为好。唯一的不同是：不要把那人在自己生命中闲置太久，我们都不是财力雄厚的大公司。
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