不断进修生计不断——商人20余年转型之路

文科毕业、原本对电器一窍不通的黄道復，20多年来不断上课进修，学习新技能，把藤竹用具家族生意转型成为先进水泵的供应和检修商。 技能创前程计划推出后，越来越多国人意识到终身学习、提升技能的重要性，但在没有政府宣导与津贴的年代，上课进修更多是靠自发的精益求精。 56岁的黄道復20多年来就不断重返课堂进修，带领没落中的藤竹用具家族生意，转型成为供应和检修先进水泵的企业。 黄道復只有O水准学历，读的是文科，毕业服完兵役后，除了懂得帮父亲打理编织藤竹篮子等用具的家族生意外，并无其他专业技能。 但在上世纪80年代初，印度尼西亚推行经济改革，为了吸引外国投资者到印尼设厂生产，不再出口藤竹原料。原材料的主要货源中断，首当其冲的就是靠藤竹贸易为生的黄道復一家。 他受访时说：“我记得当时报章有个关于夕阳行业的报道，其中一个就是我们这种做藤竹编织的。这肯定做不下去，我们必须改变。” 1988年是他人生的转捩点。黄道復说，当年有个外国水泵生产商要进驻新加坡，计划在本地加工安装控制板，掌握电机技术的哥哥拿下合同后，他从旁协助。但由于对电器一窍不通，黄道復报读了职业专科学院（工艺教育学院前身）的课程，白天跟着哥哥“在职培训”，晚上去上课，四年下来顺利考取电器技术初级和高级证书。 后来，黄道復在工作中也常常思考下一步，根据对未来需求的分析，不间断地进修。1992年，电器加工生意逐渐上轨道、员工也越来越多，他便报读了中华总商会的工商管理课程；1995年，黄道復看准未来商机将转向更高端的电子行业，就去修读工艺教育学院的电子工程课程；1999年，他在建设局上自己向来感兴趣的水喉装置课程。 掌握专业知识 客户放心委托项目 由于办公楼和购物中心的冷气系统普遍都使用水泵，黄道復为争取供应和检修这些水泵的合同，于2002年也报读工教院制冷系统课程。 他说：“这些专业知识对我很有帮助，系统出问题时可以迅速分析哪里出错，怎么维修。跟客户谈项目，他们也会觉得我是行家，放心让我们负责。” 如今，父亲创办的“黄光兴私人有限公司”在黄道復带领下，已从经营藤竹品转型成为市值450万元、旗下有70多名员工的水泵系统企业。 据他观察，人们对进修的观念已有所改善。“起初有不少朋友和同行不了解我离校多年为什么要回去读书。但到了90年代中，他们就不再取笑我。可能因为发生了亚洲金融危机，很多人的生意和工作都受影响，他们体会到学新技能其实很重要。” 传统生意模式受冲击 可用津贴进修精深技能 黄道復也认为，许多传统生意模式已受到新科技与运作方式的冲击，如今政府推出技能创前程（SkillsFuture）计划和提供培训津贴是及时的措施。 根据精深技能发展局较早前公布的数据，今年首八个月有超过8万名国人在技能创前程计划下报读课程，使用的培训补助多达2250万元。政府在今年1月推出该计划时，给予所有满25岁的国人500元培训补助。 人力资源公司仁立国际执行董事梁昌国受访时指出，许多工作在经济转型的过程中会被淘汰，因此进修掌握精深技能尤为重要。 他举例说：“打字员的工作已经被淘汰，而如今许多移动平台都有时间管理和提醒事务等功能，企业对秘书的需求也会越来越少。我们必须做好准备学习新技能，减少这些消失的工作岗位带来的影响。”