担心行善“遇人不淑”，本地基金会Operation Hope Foundation（简称OHF）创办人兼主席纪振瑞因不愿意成为慈善“冤大头”，而决定自创慈善基金会。


目前已全身投入慈善事业的纪振瑞（68岁）接受《联合早报》访问时透露，引领他走上慈善之路的是生命的感召。


1994年，他通过一部纪录片，了解到柬埔寨雏妓的悲惨处境，隔年即开展他在柬埔寨的慈善志愿工作。


之后，一家非政府组织（NGO）找他募捐。他当然很愿意协助需要帮忙的人，但是回头一想，这个组织既然会找到他，肯定也会去找到其他的善长仁翁募捐。善款累积下来，数目之庞大可想而知。


许多非政府组织


没详细交代善款使用


许多非政府组织并没有详细交代如何使用款项。然而，纪振瑞更加关心是自己捐出的善款能够得到妥善运用，因此萌生自创慈善机构的念头，希望妥善管理善款，让应该得到救济的人真正得到帮助。


他在2001年创立了OHF，而该机构目前活跃于柬埔寨和尼泊尔。慈善工作包括建造房子、厕所和掘井，也为村民提供电脑等技能培训。


纪振瑞重视钱财的妥善应用，因此强调须制定有效程序和制度，从工人上巴刹买菜，每种蔬菜的价钱，以及建造房子的尺价，甚至每一个原料的价格都清楚列明。


他说：“女工每天上巴刹的买菜钱，是她月薪的四分之三。用的是现金，却没有收据，她面对的诱惑是很大的。”


“我告诉员工，我的机构必须是迷你型的新加坡，不可以有贪污和欺骗。”


纪振瑞非常重视让受益者得到实际、可测量的效益，因此看不惯许多非政府组织不透明的做法，他认为这个弊端就连大型知名机构也不能幸免。例如，以救济孩子为名募款，却进行所谓改善社区的工作，让孩子“间接”受益。以孩子作为募捐名目，往往较能打动人心。


非政府机构要从经营慈善事业中敛财并不困难。他说，一个国家的政府若管理国家不当，在下届大选可能落选；一个公司经营不当，就会被客户唾弃。


可是，非政府机构却很容易“交待”。许多善长仁翁把钱捐给它们后就很放心；而所谓的受益者也不会申诉自己没有得到帮助。


纪振瑞引用自己跟一个尼泊尔商人的谈话指出，该名商人是旅游业者，在当地经营两家酒店，生意不错。可是，商人却告诉他：“我邻居的生活过得更加优渥。”


纪振瑞说：“他的邻居在非政府机构工作，你想一想，这个邻居的薪水有多高。”


很多时候，虽然不乏有善心的捐款者，但善款却到不了需要救助者的人的手上。纪振瑞表示，尼泊尔是一个有近28万人口的国家，在地震发生前竟然已有高达3万多个非政府组织。然而，地震发生至今，救济行动仍匮乏。


也因为这样，他对于教育捐款者有智慧地作出捐款，充满热忱。除了在著述内作出呼吁，他也常告诉有心行善的个人和机构，要清楚问慈善组织是“如何”使用善款。


纪振瑞早年在国防部任职。他透露，当他决定辞职创业时，曾经被时任财政部长的吴庆瑞极力挽留。不过，他表示自己创业的意愿实在是太强了，因此最终还是没有留下


让他感到自豪的是，他从2001年至今，从未聘请过全职的筹款员，也没有特别去募捐，可是许多慈善基金往往“慕名而来”捐款。


OHF目前也在做一些研究，在有限的空间同时种植蔬菜和养鱼，浇菜的水可以过滤到鱼缸，而鱼的粪便则充当肥料。若实验成功，将能打造可持续性的农业与渔业结合模式，让乡村居民获益无穷。


展望未来，纪振瑞的计划是回到自己的国家——新加坡，以及在富豪云集的中国，继续开展慈善事业。


在他看来，我国的慈善事业还是有很大的发展空间。


他指出，有许多海外非政府组织都来到亚洲包括中国募捐。新加坡若能更好地发展出管理完善的本土非政府组织，相信能够比这些外国组织做的更好。