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参与职总与工程师学会领袖培训 工程师与同行增进合作拓人脉

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在空中客车公司工作的温耀光博士(前排右)参加资深工程师计划时,认识了来自其他公司的工程师,并且展开合作,探讨如何改善航空公司来不及换洗机舱枕头的问题。他的组员是在劳斯莱斯工作的吴志强(前排左)和戴丽庄(前排中),以及在通用电器航空工作的陈文兴(后排左)和何宇杰(后排右)。(陈斌勤摄)

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全国职总与工程师学会三年来在分别针对资深和青年工程师的领袖计划下,栽培了近400人。已完成资深工程师领袖培训的温耀光认为,工程师不应该只专注于技术层面的工作,而是要去推动改变。

对于工程师出身的温耀光博士来说,在遇到难题时,若能找来更多人集思广益,往往更容易解决问题。他去年8月决定报名参加一项专为资深工程师设立的领袖计划,希望与同业建立合作关系,加强自己的人脉网络。

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