新加坡要成为孕育起步公司的城市，不能靠模仿硅谷或特拉维夫，必须专注在自己的特长与优势上。全国职工总会秘书长陈振声认为，新加坡的优势在于解决城市化所面对的各种问题，以及新加坡在国际上所享有的信誉。
陈振声昨天出席“Tech in Asia新加坡论坛2017”时指出，世界很多城市都希望成为一个能孕育起步公司的城市，新加坡如果要成为这样的城市，必须借助我国独有的劳资政合作方式来做好四件事，即营造鼓励创业的大环境、建立合作关系、专注于自己的优势，以及提供及时培训。
陈振声说，要营造合适的大环境，首先必须制定好管制条规。多数政府只制定防御性条规，预防出现差错，例如市场失灵。但是要鼓励起步公司，必须制定能让人办事的那类条规。
最经常出现的流行字眼是“监管沙盒”（regulatory sandboxes），这是一套突破传统模式的条规，为大家提供空间进行实验，从而逐步改进。陈振声以金融科技（FinTech）为例说，金融科技既不是单纯的金融也不是单纯的科技，因此需要不同政府部门携手制定新条例。
谈到建立合作关系的必要性，陈振声指出，今天世界上最好的产品，已不可能在一个地方生产，例如没有一个国家能单独生产智能手机。
麻省理工学院做过一项研究，看美国能否单独生产智能手机，结果发现把所有生产线召回美国，成本将增加；把设计工作也带回美国，成本进一步增加，即使这样，还是无法单独生产，因为美国缺少一些原材料。
陈振声说，建立合作关系不只是海陆空的联系，还包括虚拟世界的联系，既要有贸易流通，还要有金融和创意点子的流通。
需持续教育和培训
谈到发挥优势，陈振声指出，作为城市化国家，解决城市所面对的能源、水源、交通、医药、教育问题是我国的优势。中国目前有一半人口住在城市，而每年城市化的速度是1％，相等于多一个天津市。
他也说，起步公司缺的不是资金或创意点子，而是没有合适的员工落实生产。他解释说，传统教育为我国打下稳固基础，但要成功，需要一套持续教育和培训体制。
他说，职总教育与培训基金将投资在全新的教育培训方式，让员工边学习边成长，边工作边学习，例如在等巴士或搭地铁时，就能下载某个最新课程进行学习。新的学习速度是几天，最多几个星期，而不是几个月或几年。
职总昨天也与服务亚洲科技起步公司的平台Tech in Asia签署一项谅解备忘录，以便在各方面展开更密切合作，例如让起步公司借用职总的社会企业作为起步平台，加强员工培训的合作等。
职总U联合计划署长维韦克·库马尔（Vivek Kumar）说，虽然在起步公司工作会面对不确定性，以及时间长、工作一脚踢等情况，但职总希望本地的专业人士、经理和执行人员（简称PME）能抱持开放心态加入这类公司。同时，职总也希望本地的起步公司能持开放心态，接纳不同年龄层的人加入公司，和他们一起学习和奋斗。
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