100股入行 长袖善舞缔造金融王国

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仁光泽世


承前启后


李光前逝世50年纪念特辑


在树胶价动荡不定的


上世纪20年代,


李光前先后买了


华商银行、华侨银行


100股股份,


不久就出任银行董事,


逐步跨足金融业。


他不但促进了当时


和丰、华商及华侨


三大福建帮银行的合并,


更在1938年接任


华侨银行主席。


担任主席期间,


李光前带领华侨银行


迈向现代化,


为银行的百年大业


奠定发展基础,


也让银行屡创高峰。


新加坡华侨银行(OCBC)是新加坡历史最为悠久的本地银行,其成立年份可追溯至1912年,是亚洲目前领先的金融集团之一,也是亚洲评价最高的银行之一。长期以来,华侨银行提供一系列的专业、全方位金融服务来满足顾客需求,这包括个人业务、公司业务、投资银行业务、私人银行、交易银行业务、全球资金业务、资产管理,以及股票经纪业务。


福建头家办银行
董事多为胶商园主

2016财年,华侨银行集团的总资产达4098.88亿元,名列星展银行之后、大华银行之前。集团营收84.89亿元。净利34.73亿元,股票市值459.22亿元,李光前家族的李氏基金持有近两成股权,是银行最大的单一股东。


1903年,著名种植业巨子、承包商黄亚福(1837年—1918年,广东人,又名黄福基)创办了新加坡的第一家华人银行——广益银行,然而却因管理层对银行的营业原则缺乏专业知识和实际经验,10年后以清盘告终。


后来,一些经营树胶与黄梨园及制造业,以福建人为首的商人,也陆续开办自己的银行,都属于是福建帮的企业,其中最重要的是华商银行(Chinese Commercial Bank,1912年成立)、和丰银行(Ho Hong Bank,1917年成立),以及华侨银行(Oversea-Chinese Bank Limited ,1919年成立)。


由于大股东都是树胶大园主,三家福建帮银行的业绩深受胶价波动的影响,例如树胶大王林义顺就是华商银行的副主席,李光前先为董事,后为副主席。


另一个大园主李俊源不但是华商银行的创办人,同时也是和丰银行的主要靠山。林义顺后来出任华侨银行的第二任主席,李光前则出任董事。


1923年8月,李光前从陈嘉庚手上买进了100股的华商银行股份,该年12月受邀进入银行的董事会。之后,李光前也另买进了100股的华侨银行的股份,不久就出任银行的董事。


李光前先后出任银行董事,除了因为他是长袖善舞的精明企业家之外,他也是陈嘉庚的女婿,陈嘉庚当时是福建帮的首号领袖,同时也是华商、华侨两家银行的重要客户。


因此,早期的华人银行是由关系密切的少数商场精英所掌舵,银行的董事不但多是同乡,而且素有深交,甚至有姻亲关系,例如黄亚福的儿子黄兆珪的女儿就嫁给李光前的侄儿。


散步谈商
促成合并创建金融龙头

华侨银行是和丰、华商,以及华侨三大福建帮银行的董事经过长时间的讨论而创立的,这些银行董事往往同属一家俱乐部或参加同一组织,有长期的交情。


一天晨运散步时,和丰银行主席徐垂青和华商银行副主席李光前谈论和丰银行面对的一些难题,李光前趁机提议两家银行不如合并,以解决徐垂青的困境。随后,徐垂青和李光前也同意让华侨银行参与合并计划。


除了合并条件外,三家银行的董事也就新银行的名字达成共识,大家认为“华侨”这个名字十分合适,因此同意保留,而为了与旧的华侨银行有所区别,合并后的新银行名称加上“有限公司”,即“银行有限公司”( Banking Corporation)。


华侨银行有限公司( Overseas-Chinese Banking Corporation Limited ,OCBC)在1932年10月31日正式成立,法定股本为4000万元,实收股本1000万元,是当时新马海峡地区规模最大、实力最雄厚的新加坡银行。华侨银行的第一任主席是徐垂青,副主席是李俊承,而李光前是在1938年接任银行主席。


摒弃裙带关系
改革华商管理体制

当上主席后,李光前在管理方面引进了一些能相互制衡的体制,尤其是积极摒弃裙带关系。他深深了解到银行如果继续沿用过去的管理方式,迟早会发生问题。


在写给马华公会发起人之一陈祯禄(1883年—1960年)的信函中,李光前指出,华人商行与欧洲公司不同,华人商行总是倾向于“把原则的争议降格为人身攻击,因此完全看不到真正的问题所在,争议后问题变得更糟,更加不能采取有效的行动来解决。”


为了避免“这通病”,李光前强调他“不会偏袒任何一方,也不会支持个别董事反对其他董事。他处理任何事情,都会公正无私,以银行的利益为依归。因此,李光前在处理华侨银行的公司事务时,反对偏私护短,鼓励各董事“进行独立的调查,然后在董事会议上把问题提出来”。


此外,李光前也大力主张改进银行的整个运作程序,进行大刀阔斧的改革创新,向英国银行的营业方法看齐。


积极追求现代化
打下基础薪传第三代 

在1938年至1964年出任华侨银行主席期间,李光前带领银行迈向现代化,为银行的百年大业奠定稳固的发展基础,也为银行业绩屡创高峰。


李光前的庞大事业王国由三名儿子鼎足而立:掌管李氏基金和南益集团的是长子李成义,掌管南益属下种植业和其他投资的是二子李成智,以及掌管华侨银行的幼子李成伟。如今华侨银行已由第三代后起之秀李成智的儿子李迪士(54岁)博士监管。毕业自美国耶鲁大学的李博士是在2003年出任银行董事,目前是新加坡杜克—国大医学院(Duke-NUS Medical School)副教授,也曾在金融管理局任高职。


李光前的孙子、李成义的儿子李汉士(66岁)则自立门户。曾是《商业时报》的前资深记者的李汉士,以专写房地产新闻、专题著称,目前是媒体公司“创薯”(Potato Productions)总裁,也是位风险投资者。


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