对很多成功的企业来说，员工不仅仅是公司的人力资源，更是不可或缺的珍贵资本，必须有长期培训的计划，加以发展及提携，打造一支精干的团队，以维持公司的竞争优势。
金山岭饮食集团主席洪鼎良现身说法，虽然身为老板，但是管理层也应以身作则，定期自我提升，因为一起受训能让公司团队取得共识，了解学习新知识和新技能的重要性。
他在受访时也指出，有些中小企业担忧员工流失，培训的心血也会白费，所以并不热衷于培训员工。不过，他个人却主张善待员工，栽培下属，对公司的增长肯定有帮助。当公司扩展业务时，这些员工就能接管新业务，职业生涯也跟着公司业务拓展，自然不会想跳槽。
洪鼎良将在下星期一（5月28日）下午3时至5时，在报业中心礼堂举行的“培训造精兵“中小型企业技能创前程交流会上，分享公司管理层如何以身作则，提升自我。
交流会上另有三位讲员分享自家公司的培训计划，他们的讲题分别为：
《联合早报》兼《联合晚报》总编辑吴新迪：新闻室转型，应对颠覆科技。
启东电缆（新）私人有限公司总经理兼创办人王群英：以人为本的员工培训。
叶水福集团人力资源主管黄佩虹：我们的员工，我们的资产。
“培训造精兵“中小型企业技能创前程交流会是由精深技能发展局（SkillsFuture）主办，支持媒体为《联合早报》。交流会将通过演讲、分组讨论、问答与茶点形式进行，促进与会者的互动与交流。
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