当局按过去三年对建筑公司采取的执法行动，把它们分为A、B、C、D四个等级。结果发现，比起不知道自己获得什么等级的公司，这些公司的违例率要低六倍。




人力部利用行为学原理为违反工作场所安全与卫生条例的建筑公司按四个等级分类，提醒它们须加强安全措施之后，公司的表现大有改善，说明这个方法比单靠突击检查来得有效。


根据人力部的资料，当局按过去三年对建筑公司采取的执法行动，包括停工令、罚款和违例通知，把它们分为A、B、C、D四个等级，其中D级属于最差的、第15百分位数或以下的公司。


为了测试这个信息是否会激发公司积极加强安全措施，当局向这些建筑公司的董事经理发信，通知他们公司获得什么等级，以及当局即将展开稽查行动一事。


试验从去年3月至9月进行，为期六个月。结果发现，比起不知道自己获得什么等级的公司，这些公司的违例率要低六倍。


人力部长杨莉明昨日在新加坡工作场所安全与卫生大会上致辞时说：“这个做法鼓励公司高管重新评估所有工地的安全措施，为安全与卫生水准负起更大的责任。”


她说，许多公司高管知道公司表现较差时，都表示有意改进。“当然，这也可能是因为我们有告诉他们，我们即将展开稽查行动的关系。”


建益私人有限公司（QXY Resources）是获得D级的其中一家建筑公司，但在听取人力部稽查员的安全建议后，表现已升至B级。


公司董事长许惠民接受媒体访问时说：“收到信的当下当然不开心。我们已经很努力确保安全了，但还是有疏忽的地方。”


公司被发现违例的其中一项是，分包商因为鹰架栏杆挡住需要涂灰泥的一部分墙壁，于是把栏杆移开，过后却没有放回去，导致工人可能从高处摔下。


公司安全主管耶齐德（Mohd Yazid）说，由于公司是主要承包商，需要监督旗下合作的多家分包商公司，因此出现疏忽。


他说，他每天都会到不同工地巡逻，发现任何违例行为便会拍照存档，并立刻要求工人暂时停工，召集相关人员重新复习安全措施后才可继续工作。


公司也发现，违例行为会一而再、再而三地出现，是因为工人养成坏习惯，不注意安全，与其只是不断由安全人员去检查，不如从根本上改变工人的工作习惯。


许惠民说，公司准备在今年内在分包商之间推出一个赏罚游戏，通过计分机制奖赏发现并举报违例行为者，并处罚违例者。


不过他强调，公司不会让分包商扣除工人薪水，而是向违例的分包商们征收罚金，买购物礼券奖励分数最高的分包商。


他说，游戏不是永久性的，而是为了培养好习惯而设，直到多数人都能自动自发注意安全后，便会停止这项游戏。