借助日本管理理念 SMRT一年470“改善”高效又省钱

SMRT今年2月起由主席佘文民推行日本管理理念“改善法”，旨在鼓励职员“由下而上”积极提出建议，并授权他们改善工作流程和环境，至今已实行超过470项改善计划，并为公司省下总共约720万元。

SMRT地铁人员过去每晚检查列车轨道时，每走约25米就得蹲下、用手提测量器检查轨道是否有任何异样，然后在昏暗光线下把相关数据抄在记录本子里，耗时耗力。

为提高生产力和效率，也改善工作环境，SMRT工程人员与承包商合作，量身定制了轻巧的激光轨道推车（Laser Track Trolley），只要架在运行轨上，边走边推，车架上的感应器就能自动检查和测量轨道。