SMRT自去年2月实行日本管理理念“改善法”以来,已推行了超过1400个改善项目,以鼓励每名员工在各自岗位上精益求精,不断改善日常工作流程,提高生产力。
SMRT企业昨天发布2018/19财政年的集团报告,集团主席佘文民在报告中透露,由他提出的“改善法”(Kaizen)计划,也包括优化和改变物流和供应链,其中包括改善地铁系统的供应链。
这将确保在地铁系统维修、保养与更换时,不同部件得以及时和准确交付,以便取得更有效的营运表现,提升地铁可靠度,让地铁业务更具成本效益。
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