“我不会忘记那一天，有12辆救护车停在观明医院外，等着把病患转移至其他社区医院。不到一周的时间，我们已准备好接收第一个冠病病患。”
对曾秋华医生来说，要在短短三天内，把观明医院的113名现有病患安全顺利地转移至盛港社区医院、宏茂桥太和观医院及圣路加医院，并非易事。“从协调住院手续到跨学科护理团队的交接安排，整个团队投入不少心力和时间敲定细节和程序。”
观明医院（Bright Vision Hospital）是新加坡保健服务集团旗下三家社区医院之一，今年4月初改造为本地首个冠病隔离设施医院。
观明医院后急性期与持续医疗护理科顾问医生曾秋华受访时说：“这是为了腾出急症医院资源给情况较严重的病患，让公共医疗系统在面对冠病病例激增时，能更好地准备和应对。”
截至6月17日，备有220个床位的观明医院，已照顾514名病情稳定但仍须住院的冠病病患，当中有96％是客工，住院天数中位数是26天。
观明医院营运部经理范俊平忆述，医院在4月8日撤出最后一个原有病患后，全体职员不分部门，齐力把病房里部分病床搬走，以确保病床之间保持安全距离。
为安全起见，不同部门也紧密合作，把医院划分成三个不同颜色的区域——红色、黄色和绿色。红区属于“高危区”，是冠病病患所在的区域，职员必须穿戴全套的个人防护装备（PPE）。黄区属于“中间区”，医护人员和非医护人员可进行所需的必要服务，如送餐或储存病房所需的物资。绿区属于“干净区”，是非医护人员驻守的地方，但他们仍须戴上手术口罩。
范俊平说：“必备物资都储存在红区和黄区，非必要物品如白板和画作则要拆下，以减少须清洗的物品。清楚划分区域后，就得安排保安人员监督出入口，以及管理入院和出院事宜。”
须备齐医疗团队所需器材一度连镜子供应都成挑战
此外，观明医院也引用科技加强保安设置，包括更换电梯设置以服务某些特定区域，以及安装保安卡出入系统，限制人员进入某些区域。其他保安设备还包括行动感应器及安装在墙上的可伸缩安全带，让保安人员在必要时可封锁整个区域。
范俊平透露，另一项挑战是紧急采购医疗团队所需的额外器材，如改善病房通风的高容量低转速风扇，安装更多卫浴设施，设置储物区和休息区，以及准备更多生物危险垃圾桶（biohazard bins）。
不巧的是，改造工程正逢病毒阻断措施第一周，许多供应商与承包商在人手和供应链方面都受影响。
范俊平笑说：“平时不难采购的物品如镜子，反倒成了问题。我们差点要拆除厕所里的镜子移至别处，以确保员工能对着镜子穿戴个人防护装备。所幸后来供应商的问题解决了，镜子也及时送达。”
虽然观明医院的医护人员在下班后可返回住家，无须住在酒店，但在培训方面，仍须分成小组进行反复演练。曾秋华透露，中央医院和国家传染病中心在这方面给予许多建议和帮助。
“我们的感染管控团队花了几天跟随中央医院团队，以熟悉照顾冠病病患的程序。之前医生都习惯把听诊器挂在脖子上，但在严格管控措施下，每次使用后都得妥善保管。改造完成后，国家传染病中心团队也曾过来参观，向我们保证所有设备已准备就绪。”原本蓄着一头中长发的曾秋华，也索性把头发剪短。她笑说：“这样比较实际，对感染管控也比较安全”。
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