许宝琨接受本报专访时说，制定数码方案并非都需高端科技，一些企业可能只要引进数码付款系统，就能乘上数码经济的列车。他强调，企业和员工必须及时调整心态，否则政府推出再多援助配套也无济于事。
“医生再好，药物再好，病人若坚持自己没病，不来看医生不吃药的话，那他是坐在家里等着病入膏肓。”
原为结肠直肠外科医生的贸工部高级政务部长许宝琨，放下手术刀后，如今忙于为中小企业“看诊施药”，推动我国数码经济发展。但他强调，企业和员工必须及时调整心态，否则政府推出再多援助配套也无济于事。
许宝琨日前通过视讯接受《联合早报》专访时说，制定数码方案并非都需高端科技，一些企业可能只要引进数码付款系统，就能踏上数码经济的列车。
但他坦言，有老板反映，政府“药房”提供的援助配套多到他们不知道如何“领药”，因此当局已逐步简化和整合这些配套。“如果可以的话，就是制造更多仙丹，一颗药吃下去可以治百病。”
政府近年从行业和企业这两个层面，帮助公司寻觅转型之路。2016年推出的产业转型蓝图，主要协助企业自我判断是否跟得上整体行业的长期发展策略。转型遇到困难的企业，可到分布全岛的12个中小企业咨询中心寻求援助。
许宝琨也是全国职工总会副秘书长，在23个产业转型蓝图落实过程中担任政府与工会之间的桥梁。
他说，有意彻底转型的企业可与工会合作，成立公司培训委员会让雇主与员工对话，从内到外揣摩转型方案。企业也可与商会商团接触，借由商业网络找到更多商机，以及加快转型的步伐，争取更大的经济回报。
整个经济结构正在改变 守株待兔就是等死
我国这些年来在推动整体经济体系的改革取得一些建树，生产力已有所提升。在2016年至2019年的三年间，按员工每小时实际增值计算的生产力，每年增长3.6％，高于2012年至2015年的每年1.6％增幅。
许宝琨认为，冠病疫情显示并非所有企业都努力推动转型。他因此呼吁企业跟上整个大趋势快马加鞭，推动转型，而不是被短期压力所束缚，否则难逃被市场淘汰的命运。
“就像恐龙不管多大，如果进化不够快，冰川时代一到来，就会因外部因素而灭绝。”
许宝琨进一步解释转型速度的关键。规模大的公司，短期内就算没转型，也还可能抵消外在冲击，但若网购成为最主要的生意来源，而公司只是实体销售，根本无从竞争。
“线下都没人跟你打，都到线上去了。我觉得企业其实必须接受这一点，因为整个经济结构正在改变。如果守株待兔，就是等死。”
他点名本地企业Markono印刷媒体为转型范例。Markono以印刷名片、信纸和信封等起家，后来在1990年代投资数码印刷技术，让公司可以提供更广泛的服务，抓住整个价值链。
在国家层面，尽管我国仍处于疫情危机，政府还是积极与他国推动数码经济方面的协议，如新西兰和智利。
许宝琨说，我们和这些国家有共识，希望可以建立世界级的数码平台，在数码经济方面更好地促进商业流通和互联性。“如果大家都闭门造车，对全球数码经济的大趋势来讲是一种阻碍。”
赞
