胜科环卫早在2015年自发实行渐进式薪金模式，获得员工的大力支持，认为这给予他们努力提升自我的目标与方向。
加入公司近六年的林炳顺（46岁）从垃圾车司机做起，如今已升作服务领导，100多名垃圾收集员都由他差遣。
他过去当过送货司机和砂石车司机，转行到垃圾管理业时，原以为会继续当个普通司机。“现在我对工作前景有展望，总是不断地在学习新事物。”
林炳顺相信垃圾管理业未来实行渐进式薪金模式后，将有助于吸引更多国人加入这个行业。“这些年我对垃圾管理业的看法改变很多，可以的话，我想做到退休为止。”
胜科环卫（SembWaste）董事经理梁鸿杰说，公司视员工为最重要的资产，因此会继续投资在提升劳动队伍的技能，以充分发挥员工的潜力，好让他们追求更高的工资和升职机会。
“我们认为渐进式薪金模式是朝这个方向迈进的重要一步。它可为这个行业提供框架和规律，系统化地帮助我们有限的人力资源提高技能，并维持和增强垃圾管理这个公共必要服务。”
垃圾管理业劳资政工作小组主席阀贺米昨天在记者会上说，除了参考现有业者的不同做法，工作小组也会借鉴其他行业的渐进式薪金模式，以更好地提高低薪垃圾管理员工的工资水平。
在推动渐进式薪金模式的同时，职总和建筑与木业工友联合会将与新加坡固废管理及循环协会的17家成员企业合作，探讨如何利用科技创新、提升生产力和保障安全。
