报业控股集团董事长李文献说，报业控股在营运收入过去五年减半的情况下，仍得加大对数码人才和新科技的投资，以增强数码内容制作与产品开发能力，因此须要寻找一个新的运营模式，确保媒体业务无论在财政以及运营上都能保持长期的可行性。
面对艰巨挑战的媒体业务若继续以上市公司模式经营，将无法满足股东对集团业绩的期望，但运作正常、值得信赖且受尊重的媒体机构如果因为市场压力和商业限制而消亡，也是无法让人接受的。
报业控股集团董事长李文献医生昨天在记者会上指出，集团决定让媒体业务改以非营利模式经营，而不是将这些业务出售，是最符合各方需要的做法。
他说，报业控股在营运收入过去五年减半的情况下，仍得加大对数码人才和新科技的投资，以增强数码内容制作与产品开发能力，因此须要寻找一个新的运营模式，确保媒体业务无论在财政以及运营上都能保持长期的可行性。
李文献也说，新闻机构提供的是公共产品（public good），扮演的是公共角色，这项使命与上市公司要照顾股东利益的宗旨有冲突。把媒体业务转成非营利机构的运营模式，可让媒体单位在继续履行社会责任的同时，也获得更可持续的经济资助。
“报业控股股东不太可能继续让媒体业务继续拖累集团的财务前景，从另一个角度来看，我们也不可能允许一家运转正常、值得信赖和受尊重的媒体机构因为市场压力和商业限制而逐步走向消亡。”
此外，报业控股旗下的媒体业务是重要的公共信息提供者，李文献指出，考虑到新加坡有限的媒体竞争，如果想要维护媒体生态的多元，以及确保读者能接触不同的观点和叙事角度，将媒体业务出售或合并不是一个选项。
“董事会一致认为，将媒体业务重组并最终转让给一家担保有限公司，是一个平衡各方需要的最适当做法。”
李文献认为，在新加坡多元文化社会的背景下，媒体用各种官方语言提供新闻与信息为不同社群服务，发挥了至关重要的作用，媒体业务转移到非营利公司之后，新的机构也将有潜力展开公共与私人合作，得到更可持续的经济资助。
“新闻室也能专注于提供优质新闻，不必受制于照顾股东利益的考量。”
他也说，媒体业务由担保有限公司（Company Limited by Guarantee，简称CLG）的模式经营，并不是新颖或激进的做法，全世界已经有许多新闻机构采取了这个模式。
