点智慧:将相和

“团体最重要的莫过于要有共识,并以共识达到团结……”

星云大师说: 分享故事:《将相和》故事,出自司马迁的《史记·廉颇蔺相如列传》,由“完璧归赵”、“渑池之会”和“负荆请罪”3个小故事组成。《将相和》故事宣扬的是:海纳百川,有容乃大;将相和,平天下。

战国时赵国人蔺相如奉命出使秦国,不辱使命,完璧归赵,被封了上大夫;他又陪同赵王赴秦王设下的渑池会,使赵王免受秦王侮辱。赵王为表彰蔺相如,封蔺相如为上卿。老将廉颇认为自己战功卓越,攻无不克,蔺相如不过是一介文弱书生,只有口舌之功却比他官大,对此心中不服,所以屡次对人说:“以后让我见了他,必定会羞辱他。”

蔺相如知道此事后请病假不上朝,尽量不与廉颇相见。蔺相如的门人问蔺相如为何怕廉颇?蔺相如说:“自己并非怕廉颇,而是为了国家的安危做长远的考虑。两军相战,总有一伤,亦或是杀敌一万自损八千,自己和廉颇无论哪一个受伤害,对赵国的安全都是极大的威胁,秦国就会趁虚而入。”

这些话传到廉颇的耳朵后,廉颇亲自背负荆条到蔺相如门前请罪。之后两人合好、并尽心尽力的辅佐赵王治理国家。

上下坦诚

管理学中,最困难的就是人事管理。人事管理规则有以下几点意见:一、要顾全大局;二、要明白分工;三、要知道协调;四、要用心策划;五、要全力推动;六、要向上报告;七、要知道承担,以及八、要追查成果。

此外,主管与属下之间须要:上下坦诚交流,彼此融和尊重,工作主动勤奋,自我拟订计画,待客至诚真切,事理研议通达,处事沟通协调。

做一个领导人,如何善于用人也是学问。尤其要能吸收、包容、培养人才。身为主管最容易犯的毛病,就是对属下只有批评,没有指教。另一方面,身为主管乃至高级领导干部,要随时自我检讨,并与属下沟通,“将相和”就是巩固团体的因素。

损己从人

居上位的人,生活简约,待人宽厚,下属必然乐于听从随顺。领导者若自以为高明而藐视他人,无所顾忌的放纵情绪,部属必然心怀怨恨,违逆背叛。上司与下属,若感情融洽,沟通无碍,这个团体就能安泰稳定。如上下之间不能融洽沟通,就会走向败坏。损己从人,能予人益处。只顾自己的利益,必损害他人。

身为领导人,也应具备以下条件:

一、笑在脸上,赞在口上,怪在心里,气在肚里;

二、直言有错,气话坏事,批评无效,猜疑离心;

三、宽以待人,严以律己,功归大众,过自承担;

四、不计得失,不可畏缩,不能颓丧,不必顽执;

五、顾全大局,倡导人和,上下交流,意见一致;

六、发心服务,遵守诺言,居安思危,知己知彼;

七、注意调和,照顾大众,善用机会,把握人生;

八、处事幽默,聆听报告,细心研究,双手合十。

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