劳资政公平与良好雇佣联盟说，许多年长员工都拥有多年经验，应被视为公司的宝贵资产，雇主可通过打造亲乐龄的工作场所，为他们提供支持。
年长者就业率过去五年来上升，年满65岁的居民当中，去年有约四分之一受雇。劳资政公平与良好雇佣联盟鼓励更多公司聘用年长员工，不仅可从他们身上收获多年的行业经验，他们也能分享最佳作业流程和扮演指导角色。
67岁退休商人朱童生是其中一个例子。他曾经营三家食阁，55岁退休后，始终不习惯过于清闲的日子。
他说：“与其在家看电视，我更喜欢挑战自己。”
人称“Uncle朱”的朱童生，于是在60岁时加入咨询与培训公司Absolute Kinetics Consultancy（简称AKC），目前是名资深培训管理员，负责行政和客服工作。
AKC是经人力部认证的培训机构，主要开办工作场所安全与卫生课程。
为方便学生在上课前后就近用餐，AKC三年前在总部开设食阁，朱童生当时就凭借他在餐饮业15年的经验，为此出谋献策。他也参与制定公司的扩展计划，如协助去年设立在洛阳路的新分行。
AKC人事部经理叶家俊说，即便在科技的运用上，朱童生也不比年轻同事逊色。
“以前，我们通过电邮传信息给员工，但有些人出国就不查看邮箱。后来，是Uncle朱想到设立WhatsApp群组，来加强员工间的沟通。”
朱童生也观察到，公司因业务性质囤积了许多旧考卷，因此建议将文件全部扫描后存档，解决空间不足的问题。
成熟员工不会鲁莽行事
叶家俊说：“成熟员工的价值在于他们拥有丰富经验，能从不同角度看事情。Uncle朱提出任何建议前都会深思熟虑，不会鲁莽行事。”
为照顾年长员工的需要，AKC也提升它的硬体设备，在2014年砸下五位数的款项为总部铺设防滑地板。此外，公司也采用可调节音量的电话和备有抗眩光屏幕的电脑。
根据人力部网站数据，65岁或以上的新加坡公民及永久居民，就业率从2012年的21.0%上升至去年的25.5%。
劳资政公平与良好雇佣联盟（TAFEP）说，许多年长员工都拥有多年经验，应被视为公司的宝贵资产，雇主可通过打造亲乐龄的工作场所，为他们提供支持。
面试过程也是其中不可忽略的环节。TAFEP指出，公司应确保为招聘经理和主管进行面试时根据候选人的能力，公平地进行评估。
以马来亚银行为例，该公司不以年龄为考量，坚信“对的工作就该搭配对的人”，因此对于聘请成熟员工持开放态度，只要身体健康且表现良好即可。
七年前加入马来亚银行的林玉娥（66岁）表示，当初面试时感受到的人情味，是吸引她加入银行的原因。
她说：“我那时已接近60岁，但对方面试时却不在意我的年龄，而是很亲切地对待我。”
实际上，林玉娥退休前是名银行高管，有近40年的经验。加入马来亚银行后，她担任信用卡与无抵押贷款部门的资深营销执行员，不仅有机会学习电子商务等新兴业务，丰富自己的知识，也动用自身人脉为银行创造价值。
马来亚银行人力资源主管王景辉说，林玉娥在之前的岗位上累积了丰富经验，外加她性格活泼、态度积极，为银行争取了新客户。
马来亚银行过去三年共聘请约50名年龄超过45岁的专业人员、经理、执行人员以及技师（PMET）。王景辉表示，推行亲乐龄的人力资源策略后，员工如今更投入工作，对公司的忠诚度也更高。
如何打造 亲乐龄工作场所
- 提供灵活工作安排，如灵活的工作时间、兼职工作制、分担工作制，压缩工作周制（让员工在更少工作天完成一周工作）以及远程办公
这能让年长员工在平衡个人生活的同时，在公司发挥知识和专长。
- 重新设计工作
例如，为工作场所引进新技术或自动化程序，提高工作效率，同时让年长员工也有更多成长机会。
- 为年长员工提供技能提升和再培训
这将有助加强年长员工的能力，以便他们为公司做出更多贡献，或在重新就业时胜任新角色。
- 确保招聘经理和主管受过培训，面试时可根据候选人的能力公平地进行评估
- 建立包容的工作文化
例如，安排年龄相仿的同事担任新同事的伙伴，以协助他们适应新工作，并在工作场所灌输团队精神。
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