原向往到跨国企业当白领丽人，28岁的黄湘云念着儿时在父亲卡车厂房玩捉迷藏的时光，决定为父亲的卡车生意打拼，两年内更帮助超过200家中小企业牵线往自动化运输工具发展，成业内佼佼者。
黄华锋企业私人有限公司（Ng Wah Hong Enterprises Pte Ltd）在本地已有35年历史，是创办人黄和丰的心血，主要为顾客的卡车和罗厘等运输工具做客制化服务，如安装铝箱铝盖等。
公司目前主要由第二代经营，团队包括两兄妹黄鹏如（30岁）和黄湘云（28岁），以及黄湘云的干哥哥倪铭伟（30岁）。
目前担任企业发展经理的黄湘云告诉记者，求学时期原本打算毕业后到跨国企业上班，也考虑往自己热爱的化妆品市场发展，没想过进入父亲公司。
“我大学毕业后，父亲就不再给零用钱，当时还没找到工作，就想暂时到父亲那里打工，但我还跟他说好，若有其他面试一定要让我去。”
黄湘云在公司快半年后，发现自己“离不开”公司，除了已在公司实行一些变革需要跟进，也想起儿时都是在厂房玩捉迷藏的时光，越想越不舍，因此放弃寻找新工作。
黄湘云致力推动公司往垃圾处理业务发展，本身也是新加坡环境卫生管理和再循环协会委员之一，进而结识职总旗下的U中小企业协作平台（U SME）。
“我们公司本来就有在提供运输自动化解决方案，而在U SME的帮助下，让客户知道如何申请各种补助如针对年长工作者的‘重新设计工作津贴’（Workpro Job Redesign Grant），获最高80%补助，动辄省下数千元。”
黄湘云透露，过去两年就已经帮助约200家中小企业和U SME牵线，而且数字一直稳健成长。
一周6天 每天工作12小时
黄湘云透露，父亲曾对他们说过：员工如果做8小时，作为领导的就要做16小时。
她解释，这或许正是父亲当年为何能成功的硬道理，因此他们三人不敢懈怠，一周工作六天，每天至少12小时，而且这还不包括应酬。
“我们三人各自在外头还加入不同组织如国际青年商会等等，每个人至少有三个组织事务得参与，很忙碌但也很充实。”
意见相左 理性处理
家族企业难处在于意见相左时，要如何不影响彼此关系，哥哥黄鹏如说，公司开会时就他们三人加父母亲共五人，采用的是罗伯特议事规则（Roberts Rule of Order），理性处理。
“有点像国会这样，一个人先提出方案，要有多一人附和，之后才展开讨论最后投票，少数必须服从多数。”
黄湘云补充，虽然常常出现3对2的情况，可是过程是很透明很有秩序的，因此大家都能欣然接受最终结果，也不会有隔夜仇。
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