媒体仍是新加坡报业控股（SPH）的核心业务，但凳子要三只脚才能站稳，所以必须有房地产和保健业的支援。
报业控股副执行长陈康威在中小企业大会论坛上表示，目前集团的一大挑战是如何继续跑在前头，不被挑战者和颠覆者打倒。
陈康威透露，媒体为集团贡献的营收，从2007年的83％减至2017年的70％。数码化势在必行，但数码广告营收原本就有限，还得跟面簿和谷歌等竞争。读者现在也很少看报章广告，而是通过其他数码渠道获取相关讯息，这也分散了广告的营收。
“单靠媒体或房地产可能站不住脚，我们去买凳子也会选有三只脚的，才能站得比较稳。公司策略是要分散，所以去年加入养老这一块。新加坡现在孩子生得少、人口老化、寿命延长，养老是一个朝阳行业。”
集团所收购的旺年护理之家（Orange Valley Care Centre）老年护理服务，已开始为营收作出贡献。
此外，集团这几年做了多项非媒体的数码投资，如汽车买卖网站sgCarMart、求职手机应用FastJobs、新加坡房地产联合交易网SRX，以及与猪八戒网合作的企业服务网站ZomWork.com。
陈康威也说：“不能只靠经营媒体养活2000个记者或印刷厂员工，整个集团有4500人。所以集团把之前赚的钱投资在比较新的行业，赚到钱再拨回去投资媒体业。”
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