社企小贩中心问题最近闹得沸沸扬扬，老字号小贩申诉被“遗忘”，盼当局更深入了解和推广“原汁原味”的传统小贩文化，而非过度重视发展硬件、管理和创新模式。
麦士威小贩中心贩卖五香的老字号摊贩黄国荣建议，想要好好保护小贩文化，首先得把早期的小贩和后期入行的小贩区分开来。前者可追溯到最初在街边做生意的摊贩，而后者则是随着时代改变引入的新生代，与最初的小贩文化已经不同了。
黄国荣还强调说，现在新生代小贩可能只是一时兴起创业，开张几天生意不好就撤走，和他们这一批传统小贩截然不同。“我们想的就是要一直做下去，直到手脚不能动的那天。这也是代表对真正小贩文化的一种坚持。”
林益民：赞同区分 传统和新生代小贩
本地美食家林益民也赞同为传统小贩和新生代小贩进行区分。他说，老一辈的小贩多来自入不敷出的家庭，依靠做菜的手艺在街边摆摊，是社会低层人民谋生的方式。经年累月，才现在形成了本地特有的饮食文化，这才是所谓的小贩文化。”
他补充道，售卖异国风味料理是小贩中心饮食多元化的一种体现，但追根究底，能作为代表的应该是具有历史背景的本地美食。
他也表示，当局在推广小贩文化时，不必操之过急，也不应一味追求硬件设施的提升而忽略了最重要的软件，那才是最本质的东西。
同在麦士威小贩中心营业的老字号摊贩黄国华则认为，老一辈旧手艺的失传其实在所难免，即使有第二代、第三代接手，他们也可能为了迎合市场的变化而做出改变，如采用自动化的方式来烹煮食物，所以融入新元素或许是保留小贩文化的一种方式。
司徒国辉：让新手向资深小贩学习
本地美食家司徒国辉认为，国家环境局应该在现有的小贩中心，拨出更多“培育摊位”（incubator stalls），让新手小贩向资深小贩学习。
司徒国辉曾向《新明日报》记者透露，当局应该推出更多的培育摊位，由那些富有经验的摊贩向新手传授经验，让新手有机会向他们学习，并发扬光大，利用这个机会加强新老小贩之间的传承和沟通，这样才能保留属于新加坡的小贩文化。
前环境局主席：应给社企发挥空间
社企不是万能药也不是恶魔，环境局需加强控制和监管，但也应给社企发挥的空间。
前国家环境局主席戴尚志日前在《海峡时报》撰文指出，不要把社企妖魔化，但也不能视之为灵丹妙药，如果社企的条件过于苛刻，当局必须介入，与不同利益相关的人进行协调，包括出面对细节如对清洁和价格等进行严格控制和监管。
不过他强调，如果政府干涉过多，可能会导致社企小贩中心丧失创新能力。
另一方面，他也认为多个渠道的声音很重要，政府不可能独自解决这个问题。私人企业或许可以从他们的角度提供意见，通过社企或其他方式来帮助那些想入行做小贩的人。
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