黄金华对科技和创新的坚持，推动Skyfy快速转型，在竞争中脱颖而出。如今，客户能在手机或电脑上追踪送货进度，改善运作方式，提高生产力。
2015年底，黄金华从一名印度商人手中买下Skyfy科技公司时，只花了不到2万元。不到两年，他就令这家车队管理公司的年营收翻了30倍，员工人数也从最初的两人增至近50人。
这名33岁的年轻总裁此前没有车队管理经验，但他对科技和创新的坚持，推动Skyfy快速转型，在竞争中脱颖而出。黄金华接受《联合早报》专访时透露，公司接下来还打算进军海外，把握东南亚市场商机。
从欧洲引进全球定位系统
黄金华的创业之路始于2006年。他卖过小商品，开过餐饮店和补习中心，现在还同时经营一家育婴中心和三家育儿中心。和这些行业相比，他认为车队管理行业有更多变革和扩张潜力，因而决定专注开拓这一领域。
Skyfy公司从欧洲引进全球定位系统，并自行打造车队管理系统。客户不仅能在手机或电脑上追踪车辆当前位置，还能知道车速、油耗、司机如何加速、刹车和转弯等驾驶习惯，以确保司机安全驾驶。
了解司机驾驶方式和路线，也有助于中小企业改善运作方式，从而提高生产力。Skyfy业务发展主管陈建宏（35岁）介绍，公司提供的管理方案能帮助企业将生产力提高30％，他们也承诺在一年内为客户省下20％油耗。
黄金华说，过去司机外出送货时，雇主要通过打电话来确认送货进度，但司机驾车时又不便接听，双方很容易产生纠纷。现在雇主只要打开管理系统，就能追踪送货进度。如果临时有新工作，也可以通过系统发送给司机，省时又明了。
“传统人力只能达到‘1+1=2’的效果，一个人加一套系统，就能实现‘1+1=3’，带来更大收益。”
陈建宏补充，这个追踪系统还有“地理围栏”（geo-fence）功能，若车辆进入限制区域，系统就会发出警报；客户还可启动引擎电路阻断系统（engine immobiliser）阻止车辆行驶。
去年9月，一名客户的车辆在马来西亚送货时被盗。客户隔天通知Skyfy启动全球定位系统，仅用五小时就找到车子。事迹见诸报端后，Skyfy知名度也大幅提升。
本地现有15家规模较大的车队管理业者，Skyfy是其中的后起之秀。黄金华指出，年轻既是公司转型创新的优势，也是创业初期的挑战。
“因为年轻，我们可以一步到位采用最先进的技术，也更容易尝试新做法。但我们也曾因没有经验而遭到客户质疑，刚起步时真的不容易。但我们相信只要服务足够优秀，就能吸引到客户。”
黄金华不仅聘请具有创意的年轻员工，也有在业界经验丰富的资深人士，帮助公司快速建立起行之有效的车队管理做法。
Skyfy成立初期，只有约15名客户，至今已扩展到1500多名，包括职总仁益西药房（Unity）、正中平人参燕窝和西得利油条等，年营收也从两年前的10万元激增到340万元。
公司的解决方案也通过新加坡企业发展局预先甄选，其他企业若采购Skyfy提供的服务，可向当局申请生产力提升计划（PSG）津贴。
五年内拟扩大至亚细安五国
公司未来还打算进军马来西亚、印度尼西亚和泰国市场，计划在五年内将版图扩张到五个亚细安国家。
黄金华说，随着电子商务快速发展，当地企业对车辆追踪和管理的需求料将不断增加，为公司提供广阔商机。他们也在积极寻找志同道合、在当地有物流或仓储业务的合作伙伴，共同开拓海外市场。
赞
