特稿:疫情考验中国产业链配置能力

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一些中国企业改造了生产线转而制造防疫物资。例如,深圳赢家服饰有限公司拥有成熟的服装制造生产线,春节期间接到医用防护服代加工的任务后,在两天内迅速“转型”,辟出1000平方米的车间改造为无菌生产车间,召集约80名留驻的熟练工复工。(新华社)
一些中国企业改造了生产线转而制造防疫物资。例如,深圳赢家服饰有限公司拥有成熟的服装制造生产线,春节期间接到医用防护服代加工的任务后,在两天内迅速“转型”,辟出1000平方米的车间改造为无菌生产车间,召集约80名留驻的熟练工复工。(新华社)

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华中科大教授陈波接受《联合早报》访问时说,如果中国这波疫情在未来10天基本结束,东南沿海产能再过一周可能恢复到80%以上,重点企业行业的产能基本恢复到疫情发生之前的水平,对于在国际产业链上的企业来说,有影响但不大。


当前这场源于湖北武汉的2019冠状病毒疾病疫情,正在考验中国企业的产业链配置能力。


本月初,造过飞机、炮弹、拖拉机的中国五菱汽车公司,率先跨界和供应商合作,在七天内生产了100万个口罩,而后76个小时改装了口罩机,并放言到本月底之前建成15条全自动生产线,实现日均自产200万个口罩的产能,以践行“人民需要什么,五菱就造什么”的企业宗旨。

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