根据一项最新研究，在未来三至五年内，一些新兴科技将大大加强财务职能的决策与效力。
与此同时，11个财务职能有一半以上，将受到科技“中度”或“高度”的冲击。因此，企业应该在数码转型之际，对财务职能进行重新设计。
将给财务职能带来冲击的科技，包括机器人流程自动化（Robotic Process Automation，简称RPA）、人工智能（AI）、进阶分析（advanced analytics）与大数据，以及区块链。
这项研究是由新加坡特许会计师协会（ISCA）、新加坡科技设计大学属下李光耀创新城市中心（Lee Kuan Yew Centre for Innovative Cities）和安永咨询所进行。
新加坡特许会计师协会行政总裁李福潮说：“配合这项研究，我们将致力于协助雇员适应他们职务即将出现的变化，以及持续改变的技能要求。鉴于冠病危机加快了数码化转型的步伐，这一点尤其重要。”
人工智能和大数据优化流程
他指出，人工智能和大数据等科技可以加快决策制定速度和优化流程，从而提高公司的竞争优势和提升业务绩效。借助机器人流程自动化等数码工具，企业可以重新设计财务流程以实现更高的效率和生产力，使得财务职能可以专注于关键的业务流程。
报告指出，现有的初级财务职位将会被科技取代。他们的工作将转向提供来自数据分析的见解，以及输入数据供机器学习。
属于初级职位者可以通过提升技能以升任更高职位，或者转向内部审计师职务。
他们也可以转行，成为临床数据经理、商业情报分析师和品管系统经理等。这些选项是利用演算法（algorithm）生成的。
中级财务职位方面，尽管数码方案提供有用的信息，但人为的干预仍是必要的。这包括解决问题、发挥商业嗅觉、找出策略性见解，以及在传达看法等。因此，中级职务受到科技的冲击较小。
不过，这类职务须要重新设计，纳入数码工具的使用。因此，财务经理必须提升技能，使用新兴的数码方案。
至于高级财务职位则最不受科技冲击，但由于变化正在逐渐发生，他们的职务也出现转变。
新科技可进行预测性和处方式分析（prescriptive analysis），再结合财务总监已建立的利益相关者管理技能、经验和个人影响力，将可提高财务职能的附加值。
报告说，雇主将需要重新考虑招聘和人才培养的策略。若公司和雇主能够确定员工需要培训的确切任务，则可以定制培训课程以满足员工的特定需求。
不过，中小企业采纳科技可能面对挑战，例如缺乏有关投资回报的明确信息。
它们可考虑把某些简单和涉及人力密集工作流程的财务职能外包出去，并把较高价值的职位留在本地。
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